钢结构厂房工程管理要点.docVIP

关于钢结构厂房工程管理要点的探讨 【摘要】钢结构作为现代工业厂房的主要结构材料，其质轻、稳定性能好，并且具有抗震防风、施工便捷的优势，重量通常是普通钢筋混凝土建筑重量的一半左右，同时，使用面积比传统的钢筋混凝土建筑提高4%左右。已经被越来越广泛的应用于厂房建设，并且随着钢结构水平的不断提升，其性能也将不断改善，以更好地适应现代工业生产的需要。本文对钢结构厂房工程管理的影响因素以及钢结构厂房工程管理要点进行了探讨分析。 厂房工程以钢结构为框架梁柱的建筑结构，具有安全性强、重量轻、强度高、便于回收利用等优点，目前已取得较为广泛的应用。钢结构厂房工程具有与传统钢筋混凝土建筑不同的特点，因此，在钢结构厂房工程中，应结合项目管理，完善施工基础条件，重视钢材的选择和采购，选择合适的机械施工设备，强化工程进度管理，并通过优化施工组织设计等方式确保施工质量，促进项目顺利进行，从而提高建筑企业的经济效益。以下就钢结构厂房工程管理要点进行分析，以供相关人员借鉴参考。 一、钢结构厂房工程管理的影响因素 1、材料采购和管理。在钢结构厂房工程建设中，钢材作为主要原料，是最为关键的要素之一，钢材的质量直接影响到钢结构厂房的工程质量和寿命，因此应加强钢材的采购和使用管理。应完善物资采购制度，根据施工合同、图纸设计和相关施工规范的要求，制定详细可行的物资采购计划，明确供销双方的职责，明确钢材和其他材料的规格、价格、数量和供应商情况，选择符合项目要求的型钢。材料采购进场后，应做好材料入库和进场登记，对采购的材料按标准进行质量检测，对不符合采购要求的材料应退回或者另作他用。同时，对采购材料应制作标识牌，注明产品的型号、规格、数量、入库时间和用途。另外，应对材料进行跟踪管理，避免材料以次充好，切实保证工程质量。 2、合适的机械设备。随着现代科学技术进步，建筑施工机械化专业水平越来越高，可供选择的机械设备的种类和型号越来越多。因此应根据钢结构厂房工程要求，选择合适的施工机械设备，并制订完善的机构设备使用制度，以正确管理和使用机械设备。要在日常使用中，对机构设备实行过程管理，保证机构设备一直处于良好的运行状态，以延长机械设备使用寿命，提高机械设备使用效率，促进工程顺利进行，并确保工程质量，以创造和获得更好的效益。 3、完善基础条件。施工项目最重要的资源是人力资源，人是施工项目的直接操作者和组织者。项目负责人是项目的第一责任人，也是项目的直接管理者和组织者。因此，施工企业应确定各个部门或者机构的负责人，并选取具备优秀专业素质的人员作为项目经理，对施工项目负主要责任。施工企业应针对项目制订健全的项目管理制度，建立完善的安全保障体系和质量保障体系，对施工项目进行管理；项目经理应透彻研究施工图纸，制订最佳的施工方案，编制具体可行的作业指导书和质量保证措施；编制可操作性强的施工进度表和材料、用工、设备等需求表。 二、钢结构厂房工程管理要点分析 钢结构工程因其结构跨度大、自重轻、安装便捷、施工快等优点被广泛应用于工业厂房、大型公共建筑。钢结构的施工管理应在施工前制定周密、详细的施工组织设计和施工质量控制方案，并在施工过程中不断调整和完善施工管理及质量控制，使其在满足规范和设计要求情况下更接近实际需求，以确保施工的顺利、高效进行。 1、加强质量管理。（1）科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，对新技术新材料进行检验，并且将鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。（2）按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审、技术交底及培训工作，将质量技术交底和作业指导书分发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量做到心里有数。（3）严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可后，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。 2、强化进度管理。（1）制订可行的进度执行计划。应按照合同工期和具体的施工条件，制订出科学可行的进度执行计划。进度计划中应包括项目施工前的准备工作，并选择适当的施工方式和组织施工具体作业方式，应对施工项目中各种工种加以配合与协调，考虑钢材、彩钢瓦等材料的供应和劳动力供给，确定工程的分项工期和完工时间。在制订进度计划时