华为研发管理-IPD设计-迈哲.PDFVIP

华为研发管理 华为研发管理-IPD 设计 你的企业是否在研发上存在这些问题？ 资源分散： 浪费严重： 决策失误： 缺失管理： 有限资源分摊在多个项 产品缺少市场，造成 决策过程缺少系统分 对客户的承诺没有管 目导致项目成功率低、 研发、生产、市场等 析，经常拍脑袋决策， 理，没有人能说清楚 管理和运作的能力较弱 资源浪费严重 失误多 现在到底进行到了哪 流程不畅： 做无用功： 量产曲折： 难于复制： 流程不顺畅，没有跨部 不能一次把事情做 从样品到量产曲曲折 产品研发成功经验难 门的结构化流程，部门 好，反复做无用功 折 以复制 壁垒严重 引入IPD 的好处： 研发阶段进行可制造性、可采购性、 01 可维护性设计，避免以后反复修改 各相关部门提前准备，并行工作， 02 01 大大缩短研发时间 发挥集体的专业技能，提升整个团 03 队的整体能力 提前对项目风险进行识别和规避， 04 避免了整个项目风险 公司对研发进展清清楚楚，避免失 05 信于客户 06 尽可能使用成熟技术，降低研发风险 华为研发管理 IPD 是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求； 在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向， 因此我们不会不断地修补项目。整个 IPD 重整至关重要，如果你不知道它是什么， 你就真正地需要回去学习。我的意思是说， 这个公司的每个人……都需要熟悉 IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。 —— IBM 董事长 Lou Gerstner （大会发言，IBM Raleigh NS ，1996-7-12 ） IPD （Integrated Product Development ）：集成产品开发 IPD 的来源于PACE(Product And Cycle-time Excellence ，产品及生命周期优化法)理论，这个理论是 由业界最佳产品开发模式提炼而成的，再经过IBM 的实践和整理，IPD 现在已经成为一套产品开发的 方法论。 IPD 的核心思想： IPD 强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 1、新产品开发是一项投资决策 2、基于市场的开发，一次把事情做对 3、跨部门、跨系统的协同与承诺 4、异步开发模式，也称并行工程 5、重用性，采用公用构建模块（CBB ：Common Building Block ）提高产品开发的效率 6、结构化的流程 IPD 要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。 IPD 关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重 要性。 —— 华为公司总裁 任正非 项目要点 为什么要 IPD 理念 市场管理 跨部门团 研发管理 MPP 进行管理 与框架 流程 队 流程 管理流程 变革 项目讲师