10 供应链管理环境下的采购管理(电商01)推荐.pptVIP

美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表 * 准时化采购成功的关键因素 问 题 肯定回答(%) 和供应商的相互关系 51.5 管理的措施 31.8 适当的计划 30.3 部门协调 25.8 进货质量 19.7 长期的合同协议 16.6 采购的物品类型 13.6 特殊的政策与惯例 10.6 准时化采购解决的问题 问 题 肯定回答(%) 空间减少 44.8 成本减少 34.5 改进用户服务 34.5 及时交货 34.5 缺货问题 17.2 改进资金流 17.2 减短提前期 10.3 五、准时化采购的实践 （一）国外的实施情况 第5章 供应链环境下的采购管理 5.2 准时化采购策略 * 实施准时化采购困难的因素 问 题 肯定回答 (%) 缺乏供应商的支持 23.6 部门之间协调性差 20.0 缺乏对供应商激励 18.2 采购物品的类型 16.4 进货物品质量差 12.7 特殊政策与惯例 7.1 供应商有关的准时化采购问题 问 题 肯定回答（%） 很难找到好的供应商 35.6 供应商不可靠 31.1 供应商太远 26.7 供应商不多 24.4 供应商不想频繁交货 17.8 （一）国外的实施情况 五、准时化采购的实践 第5章 供应链环境下的采购管理 5.2 准时化采购策略 * （一）国外的实施情况 从以上调查报告可以得出以下结论： 1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作 2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素 3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为 实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同 努力。 五、准时化采购的实践 第5章 供应链环境下的采购管理 5.2 准时化采购策略 * （二）我国国内的情况 我国企业供应商的供货准时率 （一）国外的实施情况 反映较好，但信息化水平较低，实施供应链管理的基础比较差，而企业间的这种战略伙伴关系也有待加强。 五、准时化采购的实践 第5章 供应链环境下的采购管理 5.2 准时化采购策略 * 一、供应商管理的目标及战略 二、供应商的评估和选择 三、供应商关系的管理 （三）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质 量的长期合作关系。 供应商管理的目标具体有五个： （一）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 （二）以最低的成本获得产品或服务。 （三）确保供应商提供最优的服务和及时的送货。 （四）发展和维持良好的供应商关系。 （五）开发潜在的供应商。 供应商管理的战略有三个： （一）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。 （二）采用一种能使采购总成本最小的采购方法。 第5章 供应链环境下的采购管理 5.3 供应链环境下的采购供应商管理 * 一、供应商管理的目标及战略 二、供应商的评估和选择 （一）供应链管理下供应商选择的步骤 1. 成立供应商评估和选择小组 2. 确定全部的供应商名单 3. 列出评估指标并确定权重 4. 逐项评估每个供应商的履行能力 5. 综合评分并确定供应商 第5章 供应链环境下的采购管理 5.3 供应链环境下的采购供应商管理 * （二）对供应商评估与选择的方法 一、供应商管理的目标及战略 二、供应商的评估和选择 （一）供应链管理下供应商选择的步骤 （1）技术水平 （2）产品质量 （3）供应能力 （4）价格 （5）地理位置 （6）可靠性 （7）售后服务 （8）提前期 （9）交货准确率 （10）快速响应 （三）供应商选择的评估要素 第5章 供应链环境下的采购管理 5.3 供应链环境下的采购供应商管理 * 一、供应商管理的目标及战略 二、供应商的评估和选择 （一）供应链管理下供应商选择的步骤 （三）供应商选择的评估要素 （二）对供应商评估与选择的方法 第5章 供应链环境下的采购管理 5.3 供应链环境下的采购供应商管理 * 一、供应商管理的目标及战略 二、供应商的评估和选择 三、供应商关系的管理 （一）供应商关系的分类 从供应商与客户间的关系特征来看，传统企业的关系表现为三种： 竞争性关系 合同性关系（法律性关系） 合作性关系 而且企业间的竞争多于合作，是非合作性竞争。 供应链管理下的供需关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。 第5章 供应链环境下的采购管理 5.3 供应链环境下的采购供应商管理 * 一、供应商管理的目标及战略 二、供应商的评估和选择 三、供应商关系的管理 （一）供应商关系的分类 供应链管理下的供需关系有以下几种主