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EPC推行IE运作模式
EPC推行之IE角色與任務 執協室 顧問團隊 2003/09/12 大 綱 前言 IE的定位與角色扮演 當前EPC推展的困境 後續重點工作 結論與建議 前言 IE的定位與角色扮演 工廠管理的介面 執行規劃事項 協助主管掌握現場狀況 協助現場幹部從事分析、規劃與改善 規劃、執行與跟催專案的整體過程 工廠改善活動的推動者 當前EPC推展的困境 各廠區試行改善作業進度緩慢 改善作業通常未經充分事前規劃與分析 試行過程欠缺完整紀錄與檢討改善 IE 資源投入不足 人力、能力、專業知識與技巧待加強 IE基礎薄弱 標準作業與標準工時資料不全 多能工培訓不足 作業流程欠缺標準或不落實 …. 後續重點工作 各廠區各樓面試行績效檢討與改善 教戰守則精緻版各相關作業細則撰寫 提供現場各種改善之事前規劃與分析協助 協助現場EPC過程中之各式文書作業 強化作為 會議召集：執協室 目的：掌握EPC推行進度，提供必要協助 時間：每週二早上 10:00 地點：寶二A 四樓會議室 參加人員：中山廠區IE 單位成員 討論內容 各廠EPC執行報告與資訊交流 問題提出與對策研討 結論與建議 IE業務的落實與否攸關Lean化成敗 加強IE業務推展與交流刻不容緩 定期進行IE業務會報，檢討相關事項 配置Lean化推動專屬IE人力，加速相關改善作為 .tw * 5S 標準作業與工時 多能工 流程生產 快速換模換線 目視管理 T P M 提案改善 小組織活動 看板管理 Lean化生產體系 * * .tw *
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