s2-供应链管理-S2-SCM基础.pptVIP

《供应链管理》Supply Chain Management 主讲：钟生成 Email:cczsc@163.com 第二章SCM基础 供应链的类型分析 供应链成长理论与SCM的运营机制 SCM与扩展企业 集成化的SCM SCM与业务外包 教学内容与要求： 通过本章主要学习讨论，掌握供应链与产品的匹配关系，业务外包对供应链管理的推动作用，集成化供应链管理实施，理解供应链的类型分析，供应链的运行策略与机制，供应链管理与企业扩业。 教学重点： 集成化供应链管理的模型构建及实施策略。 教学难点： 供应链管理的运行机制 第一节供应链的类型分析 供应链的特征 供应链的类型 两种不同的供应链运作策略 一、供应链的特征 供应链是一种功能网链结构，由节点企业构成，节点企业之间是供给与需求关系。 主要特征有： 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 （1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。（2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。（3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。（4）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 二、供应链的类型 1.根据供应链存在的稳定性划分： 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求 2. 根据供应链容量与用户需求的关系划分 平衡的供应链：供应链的容量能满足用户需求量和变化 倾斜的供应链：供应链的容量不能满足用户需求量和变化 3. 根据供应链的功能模式划分： 有效性供应链：体现供应链的物理功能，突出最低成本 反应性供应链：体现供应链的市场中介的功能，QR市场需求 两种类型的供应链的比较 三、两种不同供应链的运作策略 第二节供应链成长理论与SCM的运营机制 供应链的成长理论 供应链管理的运行机制 一、供应链的成长理论 供应链：狭义地讲，供应链是指一种企业网络结构；广义地讲，任何一个企业组织都是一个供应链结构体（产供销一体化）。我们应该从集成化的角度研究供应链管理模式，即综合这两方面的内容，由内向外，由表及里，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最终目的是追求企业更强的竞争力和更大的效益。 供应链运作的表现是物流、信息流、资金流协调与控制，但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务、信息）的扩散机制来满足社会的需求，二是通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。 因此，供应链管理实际上是一种基于“竞争-合作-协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。 二、供应链管理的运行机制 1.合作机制:供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。 2.决策机制：处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策模式。 3.激励机制:供应链是松散的企业联盟形式，必须建立、健全业绩评价和激励机制 ，使企业在21世纪的竞争中在“TQCSF”上有上佳表现 。 4.自律机制 ：自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断地改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。 5.风险机制：供应链企业之间的合作因信息读对称，市场不确定性，政治经济法律等环境因素的影响而导致各种风险的存在。这就要求供应链企业加强合作共同防范风险。（信息共享、合同优化激励机制等） 6.信任机制：信任是合作的基础和关键。没有信任，就不会产生SCM。 第三节SCM与扩展企业 扩展企业的产生与定义 扩展企业的理论模型 扩展企业的目标与特征 一、扩展企业的产生与定义 扩展企业： 可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商(一个或多个)，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 产生的背景： 1.随着全球化市场、顾客化生产、环保化生产而产生 2.现代信息技术和通信技术的广泛应用(重要特征之一） 结论:扩展企业强调企业在产品设计、生产计划、市场营销、库存和运输等职能之间、企业与企业之间集成，以期提高对市场的QR，降低产品成本。 （一）传统制造模式下的扩展企业模型 （一）传统制造模式下的扩展企业模型 （二）基于SCM的扩展企业模型-X模型 （二）基于SCM的扩展企业模型 1.集成的生产系统设计思想：传统的企业生产者在生