建设项目管理(第三章).ppt

一、进度计划实施的跟踪检查 在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，所以应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。 1．进度计划实施的检查 为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，项目管理人员应认真做好以下三方面的工作： （1）定期收集进度报表资料 （2）现场实地检查工程进展情况 （3）定期召开现场会议 2.实际进度数据的加工处理 第四节 建设工程项目进度计划的实施 二、进度计划实施的比较与分析 常用的进度比较方法有：横道图法、S曲线法、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。 （一）横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 在下图所示的横道图对比检查法中，双线条表示计划进度，粗黑线条表示实际进度，三角形内的数字表示检查日期。这样，我们很容易看出，第14天检查时，A工序已按计划进度全部完成，B工序提前了两天完成，而D工序拖后了两天才完成。据此，可以分析原因及其对工期的影响，进而采取措施调整计划。 第四节 建设工程项目进度计划的实施 第四节 建设工程项目进度计划的实施 （二）S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 第四节 建设工程项目进度计划的实施 1.S曲线的绘制方法 【例8】某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇注量如表8-1所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线。 第四节 建设工程项目进度计划的实施 表8-1 【解】根据已知条件：（1)确定单位时间计划完成任务量。 （2)计算不同时间累计完成任务量。 （3)根据累计完成任务量绘制S曲线。 第四节 建设工程项目进度计划的实施 2.实际进度与计划进度的比较 利用S曲线分析项目进度时，应首先绘制计划进度S曲线和实际进度S曲线，然后在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。如图所示，实线表示项目进度计划曲线，虚线表示实际进度曲线，通过分析可知，可以得到以下信息： （1）反映项目实际进展状况。如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图中a点；如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后，如图中b点；如果工程实际进展点落在计划S曲线上，表明此时实际进度与计划进度一致。 第四节 建设工程项目进度计划的实施 第四节 建设工程项目进度计划的实施 （2）确定项目施工进展提前或拖延状况。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。 （3）确定工程量完成情况。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的工程量。 （4）预测项目施工后期进度状况。如果后期工程按原计划进度进行，则可做出后期工程计划S曲线中虚线所示，从而可以确定工程拖延预测值△T。 第四节 建设工程项目进度计划的实施 （三）香蕉曲线对比检查法 香蕉曲线图是根据S曲线绘制原理进行绘制的。首先计算网络计划的最早、最迟时间，然后依据最早时间进度计划绘制一条S曲线，即可成为ES曲线；依据最迟时间进度计划绘制一条S曲线，即可成为LS曲线。两条曲线同时开始，同时结束，在中间阶段，ES曲线上的点在LS曲线的左侧。因此，形成封闭的形状如香蕉的曲线形态称之为香蕉曲线，如图所示。 第四节 建设工程项目进度计划的实施 第四节 建设工程项目进度计划的实施 【例9】某工程项目网络计划如图9-1所示。图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。 第四节 建设工程项目进度计划的实施 图9-1 【解】假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。 （1）确定各项工作每周的劳动消耗量 工作A：45÷3=15 工作B：60÷5=12 工作C：54÷3=18 工作D：51÷3=17 工作E：26÷2=13 工作F：60÷4=1 5 工作G：40÷2=20 （2）计算工程项目劳动消耗总量Q Q=45+60+54+51+26+60+40=336 第四节 建设工程项目进度计划的实施 （3）根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图9-2所示。 第四节