李宁2003-2008战略规划.pptVIP

4、战略方向与战略目标 1.0 2.0 3.0 4.0 2.0 3.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 巩固 维持 收缩 剥离 增长 开拓 IFE 评分 EFE 评分 IE矩阵决定战略方向 EFE评分=3.20 IFE评分=2.84 交点处于“2”号区间“增长开拓”范围之内 增长开拓 or 巩固维持？ 研发 专业多元研发团队 高研发科技含量 准确把握市场动向 具有持续性的研发 高效的研发流程 战略目标 品牌 中高端的品牌形象 高专业化的产品 深入人心的口号 清晰的推广计划 一线城市品牌影响力 生产 建立SAP和OEM等系统 加强采购管理 严格质量管理 高效的物流体系 强大的项目管理能力 渠道 加强供应商管理 对所有经销商进行培训 协调经销商，行动统一 加强零售管理 基于IT的数据处理反馈 战略方向 高科技 专业化 国际化 Outline 1、公司简介 2、愿景与使命 3、战略分析－信息输入 4、战略方向与战略目标 5、战略制定 6、战略选择 7、目标完成情况 5、战略制定——SWOT 机会 (Opportunities) 1. 北京奥运申办成功将刺激国内体育用品消费增长 2. 中国加入WTO，给国内企业进入国际市场提供便利 3. 中国社会经济整体水平提高 4.中国政府大力推进全民健身运动（政策） 5. 体育用品市场发展1990-2002年发展迅速，潜力巨大，属于朝阳行业 6. 通信、信息技术的迅速发展提高企业管理运营能力以及竞争力 7. 资本市场良好发展，融资环境大为改善 8. 品牌、设计和专业性成为运动用品消费者考虑的关键因素，消费者消费模式日趋成熟 威胁 (Threats) 1. 中国体育用品市场充斥大量国内及国际体育品牌，竞争激烈 2. 中国加入WTO，降低国际体育用品公司进入中国的门槛和促进其在国内的发展 3. 中国贸易相关法规（如知识产权保护）不完善 4. 李宁享有国家优惠政策，如税务优惠，但以后可能取消 5. 国内体育品企业仿造李宁产品现象严重 6. 国外市场已被国际体育品牌占据 7. “技术壁垒”“绿色壁垒”和“社会标准”对企业拓展国际市场提出越来越高的要求 8. 自然灾害，社会异常事件等不可抗力因素造成业务损失 优势 （Strengths） 1. 有很好的研发设备 2. 在国内品牌知名度高 3. 良好的政府和公众关系 4. 创业者本人的品牌效应 5. 先进的生产设备和高效的生产流程 6. 生产成本控制能力强 7. 渠道覆盖面广，经销商较为稳定 8. 内部财务状况良好 劣势 （Weaknesses） 1. 产品研发整体策划能力差，产品没有系列性 2. 研发缺乏核心技术 3. 品牌维护和推广的整体策划能力差、品牌定位不清晰 4. 主要消费群年龄偏老化，收入偏低 5. 公司管理制度不完善、管理人员素质不高 6. 产品质量管理能力差 7. 对销售商的指导和管理能力差 8. 管理信息技术落后 1、提高研发设备的利用率，并根据市场需求进行设备的更新换代，持续保持研发硬件条件在亚太地区的领先地位 （S1，O8） 2、加大国内市场的渗透，尤其是在一线城市树立品牌美誉度，稳固国内第一体育运动品牌的（S2，S7，O3，O4，O5） 3、借力奥运，与北京奥组委和国际奥委会进行战略合作，进行品牌营销和品牌升华，树立全球高端品牌形象（S3，O1） 4、赞助国内各个单项体育协会的运动队，提升品牌形象（S2，S3，O8） 5、大力拓展海外市场，打造国际化品牌（S5，S6，O1，O2） 6、加大专业化运动产品系列的研发力度（S1，S5，O8） 7、充分利用资本市场资源，进行公司上市融资（S8，S3，O7） 5、战略制定——SWOT战略匹配 机会 (Opportunities) 1. 北京奥运申办成功将刺激国内体育用品消费增长 2. 中国加入WTO，给国内企业进入国际市场提供便利 3. 中国社会经济整体水平提高 4.中国政府大力推进全民健身运动（政策） 5. 体育用品市场发展1990-2002年发展迅速，潜力巨大，属于朝阳行业 6. 通信、信息技术的迅速发展提高企业管理运营能力以及竞争力 7. 资本市场良好发展，融资环境大为改善 8. 品牌、设计和专业性成为运动用品消费者考虑的关键因素，消费者消费模式日趋成熟 优势 （Strengths） 1. 有整个亚太地区最好的研发设备 2. 在国内，品牌知名度高 3. 良好的政府和公众关系 4. 创业者本人的品牌效应 5. 先进的生产设备和高效的生产流程 6. 生产成本控制能力强 7. 渠道覆盖面广，经销商较为稳定 8. 内部财务状况良好 SO战略 1、加强研发的整体统筹策划，为各个运动项目开发专业运动装备系列，保持系列产品的持续性（W1，O8） 2、加大研发力