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工程项目管理概论 一、项目和工程项目 二、工程项目管理体制 三、工程项目的组织结构 四、项目经理与建造师 一、项目和工程项目 项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。 一、项目和工程项目 建设工程项目特点： 　　一次性规划、建设， 　　统一组织管理， 　　一个单位工程 　　或多个单位工程组成的 　　具有特定功能的群体工程 工程项目管理概论 一、项目和工程项目 二、工程项目管理体制 三、工程项目的组织结构 四、项目经理与建造师 二、工程项目管理体制 1. 相关概念 工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 工程项目管理规划是指对承包商的工程项目实施策划，又称施工项目管理规划，是对施工项目全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程及各种管理要素，进行完整的、全面的、总体的计划 二、工程项目管理体制 工程项目管理规划根据其编制的时间和作用的不同，可分为： 1）施工项目管理规划大纲 是整个施工项目管理的纲要文件。由施工企业管理层针对某个招标工程编制。 2）施工项目管理实施规划 是在中标后为全面完成工程的施工任务而编制的，必须