实践与理论的整合视角-管理变革.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (三)企业外部管理的管理学\管理变革分析 需求/供给 结构 绩效 行为 法律 与 政府 管制 *三株案例 *高露洁案例 社 会 环 境 产业与行业分析 二、企业管理变革案例分析 谭鱼头火锅扩张战略案例分析 太极集团有限公司管理变革案例分析 第三部分：职业经理人学习和应用管理变革的方法研讨 一、管理者实践管理学\管理变革的方法研讨 A、实践联系理论 理论联系实践 实践理论互动整合 B、读有字之书 读无字之书 无师自通与融会贯通 二、管理者高效学习管理学\管理变革的方法研讨 A、个人人生设计与职业生涯规划方法 个人定位与思维变革 B、任务与时间管理方法 以工作任务为导向、择优取舍、以我为主学习  三、继续学习线索 哈佛商业评论： 北大商业评论：Http:// 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例分析 ※广东TCL集团的均衡变革 ●引进外部标杆、营造氛围 ●内部观念与思路、制度的测评对比 ●均衡变革方案与实施、评估 C、成熟阶段 a、持续整合管理变革理念、1990年、哈佛、坎特教授、微软案例 ●内外整合一体化角度审视自己、维一不变就是变 ●全球哲学、混沌与复杂性思维方法 ●企业以长寿命高质量互动整合作为持续追求 案例分析 华为公司的持续整合变革 ● 内外因素互动整合 ● 以变应变、变中求变 管理变革理念 管理项目量化理念通用与福特比较案例 别克与蒙迪欧的案例比较 A、企业管理与运筹学、计算机科学、经济学的整合互动 B、项目数学模型、投资模型等 全面质量管理理念温州企业案例 A、温州企业与ISO9000认证 B、产品服务管理/流程管理/人品管理的统一 管理信息化理念海尔案例 A、海尔的柔性化、个性化智能生产系统 B、人工平台管理与信息（智能）平台管理比较 C、效率战 管理沟通理念摩托罗拉（中国）公司沟通案例 A、摩托罗拉与沟通无限战略 B、国际化与本土化融合 C、软性与机制结合 ④1972年至1993年以文化管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A、从个人竞争力向团队竞争力转变 B、从硬资源向软资源的转化 C、典型方法：社会学、文化学 D、经典管理能力培养与开发 a、领导能力 企业文化管理理念 华龙集团案例 A、1993年、华龙集团诞生背景 B、华龙的市场定位与粗放管理 C、2000年开始企业文化建设 D、自上而下、形象管理 E、专业化的企业文化建设 创新与变革理念沃尔玛案例万科案例 A、沃尔玛、1978年的创新与变革策略：新瓶装新酒战略 B、万科1992年、加法变减法的创新与变革策略 业 务 功 能 基 础 C B A 创 新 定 位 变 革 系 统 业 务 管 理 功 能 管 理 基 础 管 理 C B A ⑤、1993年至2006年以整合创新管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A、WTO与全球一体化 B、全球思维、本土行动、全球化管理 C、典型方法：哲学、系统学、复杂性科学、协同学 D、经典管理能力培养与开发 a、整合资源能力 b、学习能力 整合资源管理理念 TCL案例 A、TCL本土化与国际化：整合战略人力资源策略 B、立足中国整合全球留学生及专业人才 C、本土国际化、国际本土化战略理念 核心竞争力管理理念格兰仕案例 A、企业做大、做强、做精、做专战略 B、格兰仕做专的核心竞争力策略 知识管理理念联想案例 A、联想1995年、本土国际化竞争 B、公开知识与隐藏知识的管理开发 C、联想传帮带计划 学习型组织管理理念 天津顺驰集团案例 A、1994年集权与分权相结合的组织管理模式 B、项目与网络互动型组织管理模式 四、管理学\管理变革方法精要 1925年 1968年 1988年 2005年 系统整合方法 定量方法 定性方法 A、定性方法系列 * 成功学思维方法 * 统计学方法 * 换