小天鹅品牌定位分析.pptVIP

产品推荐角度——波轮： 滚筒作为主视觉的推荐角度 多品放在一起的滚筒首选的角度 VI系统 使用指导手册 终端视觉指导手册 谢 谢！ 结论，第一页，我们要用多品牌占据，应对竞争 支持的5个论点 1，我们应该在商业上用多品牌获取空间，为什么，我的资产，挑战 2，消费者在改变， 3，我们各自的诉求点 小天鹅 品牌个性 专业科技感 品质感 简约的 定义品牌雄心 致力于创造更完美的衣物洗护体验， 成为领先的高端洗衣机品牌 专注、专业、专心 专业的洗护科技 对生活品质与个人风格要求较高的现代富裕家庭 关键洞察：漂亮的洗衣机，还要能洗护出亮丽的衣服 专业科技感、品质感、简约的 守护纯净气质 独特气质，表现出众 品牌使命 品牌背后的价值观 品牌区隔点 目标受众 品牌个性 品牌灵魂 三到五年小天鹅品牌发展规划 总体思路：我们需要推动小天鹅不断向上发展---往高端品牌发展 从技术，再到情感的附着，都需要符合高端品牌的构建规则，因此需要划分清晰的品牌发展路径 三个阶段 形象整合 产品突破 技术突破 2009.1 2010.6 2011.6 2013 挑战：所有高端品牌都因应高端的消费需求，推出具有独特的技术与功能支持的产品，而小天鹅在高端领域技术累积较弱 应对：单点技术突破，推出小天鹅独有的技术 传播：包装技术概念，着重表现小天鹅独有的技术对消费者的意义，并建立品牌专业、科技感的品牌印象 技术突破 2009.1 2010.6 产品突破 2010.6 2011.6 挑战：进入高端的价格档次，以波轮为例:挑战海尔波轮的高端地位 应对：在波轮领域，发展更多高端产品系列,象海尔的境界\跨界 并在滚筒领域推出领先的产品系列 传播：展开大规模品牌沟通战役，建立统一的品牌形象，并为品牌附加更丰富的情感元素，取得消费者的共鸣 挑战：在消费者心目中，全面建立小天鹅的高端形象 应对：全面推出波轮与滚筒领先的产品 传播：展开大规模品牌沟通战役，建立统一的品牌形象，并为品牌附加更丰富的情感元素，取得消费者的共鸣 形象整合 2011.6 2013 小结 形象整合 产品突破 技术突破 2009.1 2010.6 2011.6 2013 营销动作 传播配合 目的 建立品牌在消费者 心目中的专业形象 推出独特 领先的技术 塑造品牌专业、 技术领先的印象 集中打造高端波轮明星产品 在滚筒推出领先的产品 包装极具吸引力的 产品概念及形象 全面推出高端的 波轮、滚筒产品 整合旗下明星产品 打造统一的高端品牌形象 打造高端明星产品 通过单品立足高端 建立小天鹅 高端品牌的形象 小天鹅品牌传播管理规范手册 产品开发 渠道策略 Key 年度的计划 品牌传播管理 价格策略 年度的计划 年度的计划 年度的计划 品牌远景 守护纯净气质 产品开发 渠道策略 Key 年度的计划 品牌传播管理 价格策略 年度的计划 年度的计划 年度的计划 品牌远景 守护纯净气质 以海尔为标杆，不断向上 以主推高端的产品系列为例 1000元 2000元 3000元 4000元 5000元 6000元 小天鹅 雾态洗水魔方 新品 净界 纤薄 净博 海尔 玫瑰钻 玫瑰丽人 阳光丽人 白领丽人 新品 新品 1、主销产品。2000-3000元 在市场普遍可以接受的价格区间内，甚至还可以比主要 竞品略低一点，以实惠价格抢占市场 2、攻击性产品：2000元以下 略高于普遍价格区间 3、形象占位产品：3000元以上 可以走高价格路线，提升品牌形象 形成有层次的价格布局 产品开发 渠道策略 Key 年度的计划 品牌传播管理 价格策略 年度的计划 年度的计划 年度的计划 品牌远景 守护纯净气质 产品技术平台 专业的衣物洗护科技 目前以“水魔方不缠绕”为重要技术呈现未来将在此基础上，重点发展以“洗护”为核心功能的产品 产品技术平台 Hi清科技 苛求洁净 水魔方科技 不缠绕 真干净 雾态洗科技 深层洁净 无残留 炫衣科技 常洗如新 让衣服恒久保持闪耀 其他new科技 专业的衣物 洗护科技 雾态洗水魔方科技 深层洁净 不缠绕 无残留 系列功能细分 以消费者对“洗护”不同的需求细分人群，开发对应的产品功能 个人 家庭 内向 外在 特殊衣物洗涤 减少衣物损伤 健康除菌 强力洁净 设计风格 依据不同的产品功能发展设计风格 个人 家庭 内向 外在 特殊衣物洗涤 科技感 减少衣物损伤 时尚感 健康除菌 现代感 强力洁净 可靠感 产品开发 渠道策略 Key 年度的计划 品牌传播管理 价格策略 年度的计划 年度的计划 年度的计划 品牌远景 守护纯净气质 文化传播类旗舰店：类似于一家小天鹅科技展览馆,将30年来的所有科技和产品成果(包括