一级建造师考试用书《机电工程管理与实务》教材.doc

                                                                                                                                                                          三、施工现场项目部主要管理人员的配备 1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。1项目部负责人：项目经理、项涵副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。 3，项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。握机电工程项目材料管理要求 机电工程材料的花费是工程成本的主体，其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证。本条主要知识点是：材料管理责任和计划要求，材料库存管理要求，材料领发、使用和回收要求，材料节约途径的探索要求。 材料管理责任和计划要求1.材料管理责任制 项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者：施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。 1，材料计划要求 项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预箅，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检査，不断改进材料供应。 材料库存管理要求 1.进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续; 要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。 2，储存与保管要求。实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账； 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。 材料领发、使用和回收要求 1.领发要求。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超 、 、力 机电工程项目施工管理 193 状况 ，^ 使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括-是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比， 是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。 3，回收要求。班组余料必须回收，及时办理退料手续.并在限额领料单中登记扣除。 四、材料节约途径的探索要求 材料量的节约，途径非常多。这就要求我们运用科学管理方法进行探索。1.运用八、8、（：分类法，找出八类材料，它是管理重点，最具节约潜力。 运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批通、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用。 3^研究材料节约的组织措施。 4，运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现材料费用减少和必要的功能。 111420073掌握机电工程项目大型施工机械管理耍求 机电工程施工机械管理就是对施工机械进行正确的选择，合理使用，及时保养维修和适时更新，以确保工程施工的顺利进行。本条主要知识点是：施工机械管理的一般要求， 主要大型施工机械类型，大型机械管理要求。 施工机械管理的一般要求1.机械设备的选择原则 施工项目机械设备的选择原则是：切合需要,实际可能，经济合理。机械设