第6章 国际工程合同管理.pptVIP

控制的内涵 * 合同实施情况的偏差分析与处理 合同实施情况偏差分析 合同执行差异的原因分析 合同差异的责任分析 合同实施趋向的预测 合同偏差处理 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 * * 合同变更管理 合同变更的原因 工程量增减 某些工作被取消 工程质量、性质或类型的改变 标高、基点、位置、尺寸的改变 附加工作 施工顺序或时间安排的改变 调整合同目标或修改合同条款 * 变更工作程序 * * * 合同变更管理 合同变更管理注意事项 变更程序和条款规定 变更决定的及时性、准确性 落实变更指令 分析变更影响 做好变更工作记录 * * 合同收尾阶段的管理 合同后评价 合同终止 正常终止 提前终止 * * 国际工程合同管理 D B C A 国际工程合同管理体系 国际工程合同管理体系实施 国际工程合同管理体系的评审 国际工程合同管理概述 * * 合同评审按阶段可分为 招投标阶段的评审 合同签订前的评审 合同变更的评审 国际工程合同管理体系的评审 * * 招投标阶段的评审 信息评审 业主对投标人资格信息评审 投标人对业主的信息评审 项目概况 资金来源 支付信誉 履约能力等 * * 招投标阶段的评审 招标文件和投标书评审 一旦提交了投标书，在法律上即意味着提出要约，就产生了法律效力 评审小组 招标文件评审 范围的明确性 质量标准和进度要求 模糊和歧义的内容 风险类别和评价 自我能力评价 * * 招投标阶段的评审 招标文件和投标书评审 投标书评审 是否完全对招标文件的要求做出了实质性响应? 偏差的幅度量化值是多少? 我方的技术水平是否能满足招标文件提出的技术要求? 商务报价是否充分考虑了竞争对手、公司报价策略、盈利水平等因素? 投标书的完整性（是否提交了招标文件要求的全部文件） ? 商务部分估算的准确性? * * 合同签订前的评审 合同文件符合法律规定 合同的完备性 合同双方的权责、利益及其关系对等性 合同文字、外文译稿的准确性 合同措辞的规范性和一致性 * * 合同履行过程中的评审 对业主履约情况的评审 对承包商履约情况的评审 合同变更与索赔是主要的评审内容 * * 合同变更的评审 评审中应注意的问题 合理限制业主和工程师的认可权 合同变更的处理原则 承包商不能擅自变更 坚持审查制度 注意收集资料 * * 合同评审管理 合同的定期评审 合同评审文件的管理 合同管理体系的评价和持续改进 * * 工程项目合同管理体系评价 可操作性 经济性 可靠性 适用性 合同管理体系评价 * 合同管理体系评价指标 * * * 工程合同管理体系的持续 改进 合同管理体系 持续改进 B E C D A 管理过程重组 组织目标调整 策略的更改 管理程序改进 组织机构变动 * * 持续改进方法（PDCA循环方法） * * 工程合同管理体系的持续改进 领导和管理人员 改进机会 改进方法 合同管理 组织 合同管理 过程 对象 主体 * * 本章知识点 国际工程合同、合同管理的概念 国际工程施工合同生命周期 合同准备、签订、履行和收发 国际工程合同管理体系 法律法规 合同管理组织 合同 合同管理制度 合同策划的依据 项目要求 资源情况 市场情况 合作伙伴 合同交底与培训 合同变更管理程序 变更的原因 变更的一般程序 合同收发阶段的工作 合同终止 合同后评价 * * 本章知识点 合同准备阶段的评审 信息评审 招标文件评审 投标书评审 合同签订前审查 合同变更评审应注意的事项 工程师认可变更权的限制 变更处理原则 不能擅自变更 建立审查制度 资料收集 合同管理体系的评价 可操作性、适用性、经济性和可靠性 合同管理体系的持续改进 * 第六章 国际工程合同管理 * 本章要求 熟悉国际工程合同及合同管理和国际工程合同生命周期 掌握国际工程合同管理体系 掌握国际工程合同管理体系实施的工作内容 熟悉国际工程合同管理体系的评审 * * 国际工程合同管理 D B C A 国际工程合同管理体系 国际工程合同管理体系实施 国际工程合同管理体系的评审 国际工程合同管理概述 * * 国际工程合同管理概述 国际工程合同 规定合同双方的权利、义务和职责 规定了一条双方携手共进、实现双方目标的路 国际工程合同管理 合同管理定义 合同管理的内涵 合同管理目标 与项目主体的目标一致； 合同管理的核心是协调； 合同管理是一个动态过程。 * * 国际工程合同管理概述 合同管理在国际工程管理中的地位 合同管理是核心 国际工程合同管理的特点 全过程性 目标一致性 系统性 严格履行性 * * 施工合同生命周期阶段划分 * * 国际工程合同管理 D B C A 国际工程合同管理体系 国际