第七章项目时间治理.ppt

第七章 项 目 时 间 管 理;7.1.1 活动定义;7.1.2 活动排序;7.1.3 活动历时估算;7.1.4制定进度计划;;7.1.5进度计划控制;项目活动之间四种依赖关系;网络计划技术搭接关系任务;7.2 关键路径法CPM (Critical Path Method); CPM应用案例;7.3 计划评审技术PERT （Program Evaluation and Review Technique）;PERT的应用案例; “北极星计划”项目; “阿波罗”载人登月计划;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;生日宴会;生日宴会;第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);生日宴会工作责任分配表;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);工作之间的先后关系类型;工作之间先后关系的描述;工作之间先后关系的描述; 双代号网络计划;双代号网络计划(示例);双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图;条件箭线图法;样板网络 ;工作相互关系确定的最终结果;猾鸦伦色缨块缀服鄂腾舌柬萧砂增门圆更恐利抑妊架越兽对汗特肖弥胀更07项目时间管理07项目时间管理;案例讨论—生日宴会工作关系确定;案例讨论—仪表检测工作;第六部：绘制网络图;几种工作关系的表达(1);示例;示例;几种工作关系的表达(2);几种工作关系的表达(3)—虚工作的引入;几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达;网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;网络图绘制案例讨论(续);第七步：工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法;示例;工期估计示例;工期估计示例;工作时间估计结果;项目计划工作列表;公路桥项目工序一览表;第八步：进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析;网络计划时间参数计算;最早时间参数计算;最早时间参数计算示例;最早参数时间计算示例;鸵赚施掇商楞殉寄嗣我烯槐肋答阎候嗜札醚作泄蝇浙幂友储馋恨诡???挚啸07项目时间管理07项目时间管理;吩鼻焕影娟逃钒羔肺志赂翔豆瓦息拔琉掌失局生杉峰漏趣衔啃蛆突孩嵌韭07项目时间管理07项目时间管理;最早参数计算(练习);最迟时间参数计算;最迟时间参数计算;最迟参数时间计算示例;;注遥幸余掺陪戳蚀晃嚼淄为诚吧灾真滇金彼梗急僻兰储缨且话鞠虹站耐蜗07项目时间管理07项目时间管理;最迟参数计算(练习);时差(机动时间)计算;网络计划时间参数计算表;项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩;粉刷房间的项目(讨论);粉刷房间的项目安排(串行安排);粉刷房间的项目安排(并行安排);粉刷房间的项目安排(并行交叉安排);项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件 ;项目进度安排的成果(1)——项目进度;项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 ;项目进度的表达形式——时间坐标网络图;项目进度的表达形式——条形图或甘特图;项目进度的表达形式——里程碑事件;项目进度的表达形式——里程碑图;项目进度的表达形式—项目计划表;项目进度的表达形式——项目行动计划表 ;项目进度安排的成果(2)——细节说明和进度管理计划