[物流师职业资格认证培训]物流管理 第二章 仓储管理与库存控制推荐.pptVIP

* * A类商品：重点管理 尽可能正确地预测需求量 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量 与供应商协调，尽可能缩短前置时间 采用定期定货的方式，对其存货必须作定期检查 必须严格执行盘点以提高库存精确度 B类商品：次重点管理 采用定量、定期订货方式 库存检查和盘点周期比A类长 中量采购 C类商品：一般管理 采用复合制或定量订货方式以求节省手续 大量采购，以便在价格上获得优惠 简化库存管理手段 安全库存须较大，以免发生库存短缺 可交现场保管使用 库存检查和盘点周期比B类长 * * CAV关键库存分类法 CVA (Critical Value Analysis)分类法 基本思想是把存货按照关键性分成3～5类，即： （1）最高优先级，不允许缺货——关键性商品 （2）较高优先级，允许偶尔缺货——基础性商品 （3）中等优先级，允许合理缺货——较重要商品 （4）较低优先级，允许缺货——可替代商品 * * 1、价值； ２、存储空间； ３、缺货之后果； ４、供应不确定性； ５、过期或变质的风险； ６、使用频率／需求程度。 库存分类六大依据 * * 库存成本管理思路与办法 建立物流成本管理会计 为物流总费用最省为指导思想 树立零库存指导思想 建立物流成本定期统计分析制度 实施 零库 存 管理 运输配送成本 信息化投入大 生产环节设备柔性 在预测式生产销售模式中， 对终端数据采集和分析要