执行力提升案例.ppt

企业执行力提升系统训练 参考书 《执行》（美）拉里?博西迪／拉姆?查兰 《有效执行》（美）拉里?博西迪／拉姆?查兰 《执行力》（美）保罗?托马斯／大卫?伯恩 目录 一、执行为什么是企业成长的关键 二、如何有效提升执行力 三、有效提升执行力八个方面 四、国内外高效执行力案例分析 五、提升执行力的核心管理系统 一、执行为什么是企业成长的关键 缺乏执行力的表现是什么? 为何执行力是企业成长的关键要素? 执行力不强的症状在哪里? 缺乏执行力的表现 1 2 3 4 5 6 7 镜头 我们反复强调开会不能迟到，就是有人迟到！ 我们反复交代某件事不能忘记，但最终还是被忘记！ 我们反复强调活动准备工作要到位，但活动开始时才发现还是不到位！ 为什么一个好的想法讲了很多次，他们却无动于衷！ 为什么他们总是不会像我们一样更加关注结果，而不是过程！ 如何迅速行动 如何一呼百应 如何按计划落实 如何有效地跟进 如何上声下动 如何把概念变为结果 企业失败的原因 目标制定错误 执行不力 你知道吗？ 你面临的所有问题都已经被别人解决了！ 管理平台的类型 BPR业务流程重组 MRP物质需求计划 CIMS集成制造 ERP企业资源计划 VFM工作流管理 KRM知识与资源管理 VCM价值链管理 ISO9000 CRM顾客关系管理 6δ /Q12 VE价值工程 JIT准时生产方式 LP精益制造 TQM全面质量管理 RP结果过程导向 ZD零缺陷管理 BSC平衡记分卡 GMP CVM顾客价值管理 **********管理模式 为什么具有相似策略的公司却会得到不一样的结果？ 错误的神话 领导们总是喜欢自己制定战略，然后把执行落实的任务交给手下的经理们。 只要有了好的想法，一切都会顺理成章的发展，直到产生好的结果。 ACTION LEARNING—1 把钥匙挂在天花板上！ 这些情况的原因清楚吗? 我们的行动到底想干什么?目标?结果? 为什么我们想动却不能动? 为什么别人想帮却不能帮? 为什么我们有能力干却不能干? 现实中的皮带是什么? 什么是执行力? 在一定的时空内实现目标 在一定的时空内达到结果 实现目标的能力 完成任务的能力 全心全意立即行动，这就是优秀的执行力 不痛不痒拖拖拉拉，这就是低下的执行力 执行力强弱对比案例 执行是一套系统化的流程，它包括对目标和方法的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进。 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 管理系统执行不力症结分析 治理结构：动力不足、方法不用 人员结构：和善中庸、性格不刚 组织结构：光杆司令、头重脚轻 层级结构：层深耗散、不够扁平 沟通结构：边界冲突、四国割居 工作结构：四分五裂、没有聚焦 建筑结构：事务缠身、地基不牢 企业管理最大的黑洞 缺乏执行力 组织末梢神经麻痹症 二、如何有效提升执行力 选拔执行力强的人 打造执行力强的团队 改变企业关注策略不关注执行的观念 请写出公司员工优、良、差的比例 一项统计分析带来的深思 残酷的比例 最大10%与最小35% 为什么？ 为什么？ 为什么？ 中层管理者在抱怨! ——为什么这么简单的事情做成功却那么难？ CEO到底想要什么? 职业管理人到底应具备什么? 老板的坐标系 五星级职业经理人 心态好 心态好 心态好 能力强 能力强 能力强 什么是心态好/能力强？ 职业经理人就是职业军人 只有你不怕死的时候，你才不会去回避矛盾、害怕摩擦、恐惧失败、惧怕沟通 只有你不怕死的时候，你才不会去找借口、你才不会去抱怨运气、公平、出身 全心全意/立即行动《把信送给加西亚》 夜遇劫贼 张瑞敏 韦尔奇 柳传志 人们通常是从战术角度考虑执行问题，这本身就是一个大错误！ 如果不考虑企业执行能力的话，任何领导都不可能制定出真正有意义的战略！ 郑重声明 这里就是电影厂 我们就是演员 电影的名字就是“职业经理人麻辣烫” 案例：快速洞察应聘者 三、有效提升执行力八个方面 从组织结构看执行力提升 从目标管理看执行力提升 从激励制度化看执行力提升 通过项目管理提升执行力 通过时间管理提升执行力 从自动控制系统看执行力提升 从量化管理看执行力提升 建立提升执行力的企业文化 从组织结构看执行力提升 ACTION LEARNING—2 画出自己管辖部门组织结构 叠烟盒 组织结构基本术语和定义 深度（层级） 宽度（跨度） 职级 组织 部门 职级编码系统 I型专精人才 T型复合人才 工作分析 职位描述 组织结构调整几个问题 目标:低成本高效率 原则: 部门离市场距离过远,需要拉近距离 （如市场、物流1/3人力与时间应该在前线） 管理阶层压缩1/3---1/2 静态组织与动态组织同步(结构与机制) 跨度与深度应基本平衡 决策与执行相分离 组织结构一般原则 因岗位设人，而不是因