职涯规划的基本角色及责任谁属Careerplanning-HKCT-香港.PPT

GROW 教練範例 題例 Goal目標 你想看到怎樣的事業成就？ 您如何知道你達到目標？ Reality現况 目前狀況如何？ 還欠缺什麼？ 有什麼障礙？ Options選擇 你有什麼選擇？ 你作出選擇時，要權衡哪些因素？ 你還有其他可以考慮的選擇嗎？ Way Ahead 前進的道路 你如何實現你的選擇？ 你下一步會是什麼？ 什麼時候開始？ 你將如何衡量你的進度？ 你將如何慶祝你的成功？ Source : Popularized by Sir John Whitmore * Career planning 職涯規劃 Source: cressapadungao.blogspot.hk 職涯規劃: 一個終身的歷程 我是誰？ 什麼是我的興趣，技能，價值觀及個性風格? 我實現目標的計劃是怎樣的？ 我想要什麼？ 我有哪些選擇？ 我如何可到達那裡？ 我願意做什麼？ * Career planning 職涯規劃 Career development 職業發展 管有自己的職涯管理 及最終就業能力 支持員工成長及連接企業發展需要 提供工具和資源，以促使學習，發揮最高績效表現 企業 管理人員 員工 員工在管理層的支持和鼓勵下，透過企業提供的支援，構建個人事業目標。 * Source: Source: 老占, JobMarket, 8/5/2015, P.100, Matthew Effect, Robert K. Merton, 1968 （按才幹受責任的比喻） * 職涯規劃 是由員工啟動，管理人員及企業三方共同努力的成果 * * * * * Source: Recruit 12 May 2015 人員-職位配合 Sourcing staffing 覓才及僱用 吸納人員 * Sourcing staffing 覓才及僱用 吸納人員 * Source: Recruit 12 May 2015 人員-職位配合 * 人員-企業配合 Sourcing staffing 覓才及僱用 吸納人員 * Source: Recruit 12 May 2015 吸納人員 Sourcing staffing 覓才及僱用 * Source: Recruit 12 May 2015 人員-企業配合 * 吸納人員 Sourcing staffing 覓才及僱用 * Source: Recruit 12 May 2015 人員-企業配合 * Sourcing staffing 覓才及僱用 * Source: Recruit 12 May 2015 人員-企業配合 我們能否闡釋求職者意向? 我們是否都具備有效的甄選技能? Sourcing staffing 覓才及僱用 * Turnover rate 流失率 Source: HKIHRM, Manpower Survey Report, 9/4/2015 * Turnover rate 流失率 * Source: HKIHRM, Manpower Survey Report, 9/4/2015 Source: JobsDB, Job Seeker Salary Report 2015, p.9 Reasons for changing jobs 轉工原因 * Source: Chopra, S.T., 2013, @ 感覺被珍惜/讚賞 工作多樣化/令人感興趣 金錢獎勵 感覺做了積極的貢獻 成就 學習及發展機會 解決問題 作為充滿動力團隊的一員 幫助他人 有自主權 影響工作滿意度因素： Factors impacting job satisfaction 影響工作滿意度因素 * Source: Cullens, J., HaysGroup, 2013 New generation’s career aspiration 新世代職業生涯的願望 令人感興趣的工作 就業保障 個人財富 獲取知識及專業技能 * 香港經濟日報 A42, 23/3/2015 New generation’s career aspiration 新世代職業生涯的願望 * 香港經濟日報 A25, 25/5/2015 新世代愛自由 短工族趨增 新世代工作價值觀不再只求穩定。有人力顧問與社工均指出，港青短工族近年趨增，連大專生也「炒散」。有副學士畢業生打散工3至4年，至25歲欲轉當長工，卻被僱主拒聘。 人力資源顧問表示，年輕人都喜歡有趣味性的工作，見過年輕人因喜歡做有趣的工作，不喜歡被正職困身，喜歡自由，因此長期從事遊戲測試員及神秘顧客等「散工」。 外展服務社工表示，港青趨短工，不能說他們錯：「15歲前無人教責任感、點為之醒目一點，到中學階段又可能讀書不好、無自信，覺得自己是失敗者，因而投入勞動市場，朋友做甚麼