精细化管理简报2010年第14期总第二十七期平煤股份十二矿2010.DOC

精细化管理简报 2010年第14期 （总第二十七期） 平煤股份十二矿 　　 2010年4月12日 § 领导寄语 精细化管理是煤炭企业管理最终发展的方向，是企业持续发展的必经、必由之路。我矿精细化管理工作的总体思路是以档案管理为切入点，全面完善企业管理的标准、档案、制度和考核体系，力争用2-3年时间，形成十二矿特色的“四位一体”精细化管理模式。精细化管理要做到“四个结合”，一是与五精管理和思想突破相结合，二是与OPM管理相结合，三是与班组管理相结合，四是与现场管理相结合。精细化管理是对全矿管理人员的新考验，不能适应企业发展节拍的干部迟早要被淘汰。 § 近期工作重点 从4月份起，精细化管理转入“强化档案数据、信息分析利用”阶段，该阶段以战线管理为主，针对各区队档案运行的目的、意义进行综合分析利用为特征，把握关键环节，挖掘有效信息，确定规律参数、综合分析利用，持续改进发展为重点。下阶段评比改变由原区队分析为战线分析的形式，各区队向战线传送档案时间，由战线自定，定后报企管科备案；检查方式变更为以战线自查为主，矿抽查、督导为辅。 § 精细化管理评比结果： （3月5日—4月10日） 战线 考核项目 采煤线 开掘线 通防线 机电线 经营线 后勤线 安全线 1.战线组织方面 （20分） ①领导组织检查情况（10分） 10 10 10 10 10 10 10 ②现场组织质量（5分） 5 5 5 5 5 1 5 ③战线组织安排落实情况（5分） 5 5 2 5 5 2 5 小计 20 20 17 20 20 13 20 2.战线自查方面 （20分） ①自查上报情况（4分） 3 4 3 3 3 3 4 ②自查质量情况（10分） 9 9 9 9 10 9 10 ③战线下队检查质量（6分） 6 6 6 6 6 6 6 小计 18 19 18 18 19 18 20 3.档案运行方面 （55分） ①档案完善、及时性（10分） 8 10 10 8 10 8 10 ②档案准确性（10分） 10 6 8 8 10 10 10 ③参数或项目分析（15分） 10 13 15 15 10 10 13 ④参数或项目分析利用效果（15分） 12 8 10 12 10 10 12 ⑤档案整合、优化、规范质量（5分） 5 5 0 5 0 5 5 小计 45 42 43 48 40 43 50 4.规划执行方面（5分） ①战线参数或项目分析规划执行情况（5分） 0 0 0 0 5 5 0 小计 0 0 0 0 5 5 0 评比得分（100分） 83 81 78 86 84 79 90 奖励方面（10分） 5 5 10 5 5 0 5 总评得分 88 86 88 91 89 79 95 奖扣分原因： ★采煤线：（1）战线组织安排落实情况：落实5项，计5分，分别为：①综机工厂班组工作量台账19日以后无及时上账，已上帐。②综机工厂隐含排查台账19日以后无及时上账，已上帐。③综采队设备管理台账格式不统一，各种设备台帐格式进行了统一。⑤综采队采面示意图布局不合理，内容凌乱，示意图已进行优化。准备队煤机检修台帐有个别批注不细，已整改。（2）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（3）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（4））））））） § 最新动态 机电战线： 抽查机电四队、安装回收队，其中安装回收队3月31日后没有领导查看精细化管理记录；3月30日刘国胜处理跑水，在人员定岗台账上没有记录。 安全战线： 检查了评估队、教委。档案更新比较及时，运行正常。 开掘战线： 抽查掘进一队、掘进二队、掘进三队。其中掘进一队《工程质量台账》中心尺寸前后不统一；掘进三队《工程质量台账》己15-17160煤柱回风巷4月1日8点班5架、7架没有坡度。 采煤战线: 检查了综采队、准备队。其中综采队15122绞车台账，4月5日后没有及时更新。 通防战线： 抽查通风队、防突队、维修队。其中维修队机电设备台账，矿、战线多次要求增加设备巡检、检修记录，至今仍未建立。 经营战线： 抽查了运销站、煤质站、信息中心。其中运销站领导查阅档案记录中包含有队领导对日常其他工作情况记述。 后勤战线： 抽查了服务一队、服务三队、汽车队。其中4月9日上午9点半到服务一队，一直到9点55分没有看到台账；汽车队《汽车修理台账》3月9日后没有及时更新修理记录。 存在问题： 1、队领导重视程度：目前普遍存在直接队领导比辅助队领导重视，辅助队领导比地面