组织实际与招聘培训二.docxVIP

荣盛的培训之道李鑫坐在17楼的办公室里，突然接到总裁秘书打来的电话，让他马上到总裁办公室。李鑫来到总裁办公室外敲了敲门。总裁微笑着将李鑫引了进来，语重心长地对李鑫说：“小李，你来荣盛已经十年了。经过董事会的讨论，决定晋升你为华东区销售总监，管理华东区各省市分公司营销相关事务，下个月15号上任。恭喜你！”“谢谢您的信任！”总裁拍了拍李鑫肩膀说：“这是你自己努力的结果。上任前你要先接受一次培训，这是培训计划。你好好准备一下。”说完将桌子上的蓝色文件夹递给了李鑫。李鑫接过文件夹说：“您放心，我一定认真准备，不会辜负您和董事会的期望。我先回去研究下这份计划。”李鑫拿着文件夹回到自己的办公室，打开了公司人力资源部为他这类新晋升的高层管理人员制定的培训计划。荣盛高层管理者培训计划根据公司2012年年会精神、本年度管理工作重心及未来三年远景战略规划，高层管理人员是企业人力资源架构的核心，每一位经理人都肩负着个人管理、业务管理、人员管理三种管理职责。本次培训旨在促进我公司高层管理人员三方面均衡发展。一、培训对象总公司副总监级以上管理人员、下属各省市公司副总经理级以上管理人员。二、培训目标变革推动——提高高层管理人应对环境变化的能力，拓展高层管理人员的变革能力；战略推进——沟通公司新的战略目标，提高高层管理人员的胜任力；组织融合——传递公司文化与企业价值观，强化组织核心能力，提高组织凝聚力；明确定位