华商务绩效项目推行期汇报会.pptVIP

中华商务联合印刷（广东）有限公司制作部 目标绩效管理体系推行中期汇报 2006年10月 报告框架 ? 一、工作回顾 二、存在问题分析 三、下一步工作计划 附、绩效设计体系调整思路 工作回顾 2005年10月签订项目协议书，标志着项目正式启动。 2005年11月项目组进行人力资源调研分析，并提交调研报告。 2005年12月至2006年3月，项目组基本完成了项目的体系文件设计及构建工作。 2006年4月至8月，项目进入试运行阶段，完成了数据采集、绩效计划制订、部门试点等工作，为项目进入试运行阶段创造了条件。 2006年9月至今，项目进入全面推行阶段。 工作回顾 体系文件成果： 1、中华商务调研分析报告 2、中华商务2006年战略地图 3、中华商务公司绩效管理手册（试行版） 4、中华商务能力素质指标管理手册（试行版） 5、中华商务绩效指标辞典（试行版） 在体系文件设计完成后，基于公司内部分部门的职责交叉重叠及甚至有个别空白的情况，人力资源部在顾问的配合下进行了部门职能的梳理，对公司的组织架构、各部门职能职责、岗位职责进行了进一步的明晰。 工作回顾 由于大部分员工、特别是管理人员在绩效管理认识上的欠缺，和大多数部门的数据基础较差，导致推行基础薄弱，在全公司范围内立即全面推行KPI的难度很大。所以项目组在顾问的建议下，经领导小组批准，先期进行了绩效项目的试运行