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物料移动及拉动系统概述 物料移动及拉动系统概述 2010-09-09 2010-09-09 Moses.Pan@ Moses.Pan@ 精益生产的发展历史 精益生产的发展历史 • 1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个 • 1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个 国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对 国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对 日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出 日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出 来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。 来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。 2 1 精益制造的理论 精益制造的理论 • 由詹姆斯.沃马克和丹尼尔.琼斯在研究丰田生产方式后提 • 由詹姆斯.沃马克和丹尼尔.琼斯在研究丰田生产方式后提 出 出 – Initial by James Womack Daniel Jones (From the study of TPS) – Initial by James Womack Daniel Jones (From the study of TPS) – 1990 改变世界的机器 (The Machine That Changed The World) – 1990 改变世界的机器 (The Machine That Changed The World) – 1996 精益思想 (Lean Thinking) – 1996 精益思想 (Lean Thinking) – 2005 精益解决方案 (Lean Solution) – 2005 精益解决方案 (Lean Solution) 3 什么是精益制造 什么是精益制造 • Lean Manufacturing —精益制造又被称之为不做无用功 • Lean Manufacturing —精益制造又被称之为不做无用功 的精干型生产系统，从直观上看精益制造在生产过程中尽 的精干型生产系统，从直观上看精益制造在生产过程中尽 量减少了人力、设备、空间的浪费，生产的组织利用了准 量减少了人力、设备、空间的浪费，生产的组织利用了准 时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少 时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少 了缓冲区域。 了缓冲区域。 • 精益制造既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资 • 精益制造既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资 源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同 源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同 时它又是一种理念，一种文化。实施精益制造就是决心追 时它又是一种理念，一种文化。实施精益制造就是决心追 求完美的历程，也是追求卓越的过程。 求完美的历程，也是追求卓越的过程。 4 2 丰田屋TOYOTA House 丰田屋TOYOTA House 通过杜绝浪费以缩短生产流程,实现下列目标： 最佳品质、最低成本、最短生产前置期、最佳安全性、最高员工士气 准时化生产 人员与团队 自动化 在正确的时间 *挑选 *人事系统与决策 (在线质量) 生产正确数量 *共同目标 *交叉培训