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* 第五章 施工项目成本控制 控制是依据监测结果对项目过程所采取的行动，为了确保施工过程的进度、资源和成本的平衡性，首先必须通过计划建立这种平衡，其次必须通过控制使这种平衡得以维持。 基于集成化成本计划的施工项目全过程成本控制的依据是对施工过程中进度、资源和成本的监测结果，其行动的对象是组成施工项目的施工活动，实施控制的程序通常包括： ■ 实施监测 ■ 评审项目状态 ■ 变更控制 ■ 重新计划 值得注意的是，上述控制环节必须以循环的方式贯穿于施工全过程！ 第一节 实施监测 实施监测包括：设置监测报告指标体系 监测工作的实施 二部分内容！ 一 监测报告指标体系 作为控制程序的第一个环节，首先必须通过监测工作揭示施工项目在一定时期内进度、资源和成本的现状，包括： ■ 计划的和实际的进度以及进度的发展趋势 ■ 计划的和实际的资源配置和材料消耗 ■ 计划的和实际的成本状态及其变动趋势等 为此，必须设计一套监测报告系统以帮助完成上述监测工作 作为设计监测报告系统的第一步，通常是建立监测报告指标体系，为了系统地反映施工项目实施阶段进度、资源和成本的现状及其现状的变动趋势，监测报告指标体系的内容必须包括如下类型的指标： ■ 反映控制期进度和成本实施现状的指标 ■ 反映控制期进度和成本差异的指标 ■ 控制期末进度和成本动态差异分析指标 ■ 反映控制期进度和成本实施现状的指标 反映控制期进度和成本实施现状的指标是用以如实记录施工项目在控制期内实施进度和相应成本现状的统计指标，包括单项进度完成指标、实际成本费用明细指标二种。 1 单项进度完成指标 单项进度完成指标是用以反映施工项目所包括施工活动在控制期内完成程度的统计指标。在对施工项目实施控制时，单项进度完成指标主要用于跟踪施工项目的完成进度。 对应于施工项目的进度计划，统计单项进度完成指标，必须以不同 “施工活动”所包括的“定额工程量”在控制期内的完成情况，也即所完成的定额工程量为指标值。 2 实际成本费用明细指标 实际成本费用明细指标提供控制期内发生的对应于“实际完成进度”的“实际成本费用”的明细信息，包括：实际专业分包费、实际劳务分包费、实际定额材料费、实际周材租赁费用、实际机械租赁费等的“量、价”编辑以及相应“费用”的明细信息 ■ 反映控制期进度和成本差异的指标 反映控制期进度和成本差异的指标是用以记录施工项目在控制期内进度和成本差异状况的统计指标，其中： ◇ 进度差异是指控制期内实际完成进度与相应计划进度之间的差异； ◇ 成本差异是指控制期内对应于实际完成进度的实际成本与计划成本之间的差异。 与施工项目计划指标体系相对应，反映控制期进度和成本差异的指标必须包括：定额工程量差异、专业分包费差异、劳务分包费差异、定额材料费差异和项目内资源周材费差异等内容。 由于“动态”的控制过程需要不断地对控制期末的未完工程进行“重新计划”，施工项目的初始计划仅仅是这种“重新计划”的一个特例，所以，经现场统计所形成的差异指标一般是以计划报表的形式加以报告的。 为了全面地反映控制期内进度和成本的差异信息，计划报表不仅要反映差异的指标值，还必须反映影响差异指标值的因素以及这些因素的运动过程。 200 180 20 200 ■ 控制期末进度和成本动态差异分析指标 1 控制期末进度和成本动态差异分析指标的明细形式 控制期末进度和成本动态差异分析指标的明细形式反映进度和成本预期差异的明细情况，作为控制期末基于重新计划的预期工程量（或预期成本）加期内实际完成工程量（或实际成本）与原计划工程量（或原计划成本）之间的差异，期末进度动态差异分析指标的明细报表包括：定额工程量表；期末成本动态差异分析指标的明细报表则必须包括：专业分包费计划、劳务分包费计划、定额实体材料费计划和项目内资源周材费计划等报表内容。 2 控制期末成本动态差异分析指标的汇总形式 施工项目控制期末成本动态差异分析指标的汇总形式可以用“总成本费用累计表”加以表示，“总成本费用累计表”采用“累计”方式提供施工项目在各控制期