第1章工程项目管理01.pptVIP

第一章 工程项目管理概论 § 1.1 工程项目管理概论 (一)项目管理的产生与发展 (二)项目管理的分类 (三)工程管理的内涵 §1.1　工程项目 §1.1.1　项目的定义 §1.1.1　项目的定义(续) 2、项目的特征： §1.2　工程项目管理 §1.2.1 工程项目的特点与特征（见P5） 工程项目的特点 §1.2.2　工程项目管理（教材P8）?工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 一、　成功的项目管理 1、满足预定的使用功能要求； 2、在预算费用内完成； 3、在预定的时间内完成； 4、能为使用者接受； 5、与环境协调； 6、项目能合理、充分、有效地使用各种资源； 7、变更少。 三、工程项目管理的基本目标及相互关系 四、工程项目管理的职能：P9~11 计划、组织、协调、控制。 六、工程项目管理的类型： 1、建设单位的项目管理； （含业主方、咨询单位、监理单位） 2、设计单位的项目管理； 3、施工单位的项目管理； 4、供货单位的项目管理； 5、建设项目总承包方的项目管理。 （一般含设计） 八、工程项目的生命周期——有两种描述 1、建设项目的全生命周期 建设项目的概念阶段 建设项目的开发阶段 3) 建设项目的实施阶段 4) 建设项目的完工与交付、运营阶段 2、参与建设的各个建设方的生命周期 (1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。 (2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般不参与运营阶段的管理。 (3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 (4) 施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。 (5) 供货商：一般在开发阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。 (6) 经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单位，进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。 (7) 监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。 * 20世纪80年代管理理论和方法 (合同管理、界面管理、风险管理） 20世纪70年代网络化管理及功能扩展 20世纪60年代项目管理计算机应用 20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT） 项目管理 项目管理 工程项目管理 中国项目管理研究委员会（PMRC） 中国优选法统筹法与经济数学研究会 国际项目管理协会（IPMA） 建设项目管理 施工项目管理 监理单位项目管理 施工单位项目管理 建设单位项目管理 设计单位项目管理 工程管理 Construction Management Construction Project Management 研究工程建设项目的管理 Professional Management of Construction Project ×建筑企业的管理 工程管理 涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理 涉及建设工程项目 的全过程的管理 项目前期 DM Development Management 项目实施期 PM Project Management 项目使用期 FM Facility Management 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期 的管理方 (三)工程管理的内涵（续1） 建设工程管理 土木建设 房屋建设工程 (三)工