业务知识——清单计价结算培训资料.pptxVIP

清单计价结算承包商创收模式图 高价结算的原因及所占比例序号高价结算的原因所占比例1工程量不准确、漏项3%-7%2价款调整27%-29%3工程变更20%-27%4索赔13%-23%5材料代用约占1.7%6管理不善约占1.7%7其他约占10%高价结算原因比例图承包商对竣工结算的重新认识传统认识：竣工结算意味着工程的结束，是工程竣工以后的工作，只需按甲方要求编好竣工结算报告，向业主索要工程价款即可。正确认识：不应把竣工结算看作终点。竣工结算应贯穿于工程从投标至竣工的各个环节，施工企业要获取更多的利润，改变自己的弱势地位，维护自己的正当利益，就应从投标阶段开始为获得更多的结算款做准备.转变结算观念转变：结算要从投标阶段开始！结算的不是工程款，是项目利润！承包商竣工结算价款构成工程变更的分类变更书面形式确认工程变更明确指令承包商对合同工作范围内规定的工程进行变更变更符合合同有关变更处理程序条件2条件3条件1指令性变更对“指令性变更”，合同双方一般不会有分歧。因此承包商应将控制的重点放在工程师对工程变更指令的书面确认上，确认必须在7天之内，否则即可视为“可推定工程变更”。不满足上述条件推定性变更要证明已发生“推定性变更”，承包商必须证明:①什么是合同规定的施工要求;②实际施工的工作已超出了这一要求;③这是遵守工程师或其授权代表要求的结果。指令性变更案例变更 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲