人力资源管理控制程序2010.docVIP

山东柯林瑞尔管道工程公司 人力资源管理控制程序 识别号：KLRE/CX-6.2-04-2010 版本号/修改状态： 页码：1/3 1、目的 明确人力资源管理活动的流程和方法，确保人力资源满足管理体系的要求。 2、适用范围 适用于公司所有 3、职责 3.1 综合管理部负责编制岗位人员入职要求、人力资源的配置、劳动纪律、培训、考核、奖惩等工作。 3.2 相关部门做好配合。 4、工作程序 4.1 岗位人员入职要求 综合管理部负责组织编制《岗位说明书》，以明确各岗位人员的意识和能力要求，岗位人员包括各部门的负责人、管理人员及各作业层面的操作人员。岗位人员入职要求一般包括以下内容：并填写《员工基本情况表》 a) 学历 b) 相关工作经历 c) 培训经历（包括专业知识培训、ISO9001标准培训及特种作业资格证等） 　 d) 外语及电脑水平 4.2 人力资源配备 4.2.1 综合管理部根据公司实际需要及《岗位说明书》配备人力资源。 4.2.2人力资源的配备可通过招聘、转岗及内部竞聘等手段实现。 4.2.3公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。 管理部根据（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批???4.2.6 由综合管理部组织相关部门对应聘人员性格、个人；面试人员将从各方面对应聘人员进行评定，在面试评估表上做好相应的记录果分为：回绝、可以录用。总经理根据面试确定录用人员。 对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责归档。，并坚持双向选择、优胜劣汰的原则试用期为3个月，具体时间由所在部门确定有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过个月。 试期满应转正或部门申请提前转正的试人员，由转正申请交管理部，由管理部统一报总经理审批经总经理批准转正的员工，由管理部安排与总经理面谈。经，公司将与签署劳动合同；劳动合同主要包括公司的权利和义务，员的权利和义务，违约责任等内容； ??员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。 转正后的员工由管理部负责建立相应的社会福利和社会保险。 ???? 4.5.1公司总经理由董事长提名，董事会任免；公司副总经理及总师由总经理提名，董事会任免；其余人员由公司总经理任免。 4.5.2公司的组织结构、岗位设置和定岗定编方案，由总经理办公会研究后，报董事会批准。 4.5.3 本着精简、高效的原则，公司可根据工作需要随时调整员工的工作岗位。 4.6工资分配 4.6.1 公司根据《工资分配办法》、《员工绩效考核控制程序》等为员工核发工资和项目提成。公司的《工资分配办法》和年度工资总额由董事会核定。 4.6.2 工资分配的具体内容见《工资分配管理办法》，员工岗位调动时，按照新岗位核发工资，新工资级别自到岗后下月起执行。 4.7 考勤和业绩考核 4.7.1 公司员工考勤管理执行《考勤管理制度》。 4.7.2 公司员工业绩考核执行《员工绩效考核控制程序》。 4.8 解聘和辞职 4.8.1公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。???员工辞职必须提前一个月以书面形式总经理批准后按“办理有关手续，由管理部监督办理完所有手续后，该员工正式离职凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。???4.8.5 公司辞退转正的员必须提前一个月以书通知本人，公司阐明辞退理由。被辞退职员在收到辞退通知的一个内立即办手续离开公司。 识别号：KLRE/CX-6.2-04-2010 版本号/修改状态： 页码：1/3 5、相关文件 《培训控制程序》 KLRE/CX-6.2-04-2010 《岗位说明书》 KLRE/ZY-ZH-04-2010 《员工绩效考核控制程序》 KLRE/CX-6.2-05-2010 《考勤管理制度》 KLRE/ZY-ZH-05-2010 《工资分配办法》 KLRE/ZY-ZH-06-2010 记录 《员工基本情况表》 KLRE/JL-6.2-06 《转正申请单》 KLRE/JL-6.2-07 《离职交接清单》 KLRE/JL-6.2-08 《员工离职通知书》 KLRE/JL-6.2-09 《解除合同证明