佟屏亚-中国种业发展大形势pt.pptVIP

敬 祝 各位代表 身体健康 中国种业形势评述 中国农业科学院 佟屏亚 （010）6891 9353 1.种业发展的成就 1．种业主体多元化格局基本形成。 2．高产优质新品种审定数量增加。 3．种子市场空前繁荣。 4．农民可以买到放心种子。 5 .中国发展成全球最大种子市场 2.种业存在主要问题: 一是对企业公平竞争的干预 二是种子经营主体多 三是种子市场品种多乱杂 四是缺乏公正的法制环境 部门利益政策化瓦解政府公正性 一,2007年中国种业发展形势 二,2008年玉米种子市场评述  一, 2007年中国种业形势 《种子法》实施以来，种子企业发展如雨后春笋，种子市场繁荣兴旺，有关部门每隔两三年都要评出百强或50强种业。但2007年中国种业正处在历史的一个交叉口上，种业发展形势可以概括为：“大”企业陷入新一轮发展困境，中型企业遇到难以突破的发展“瓶颈”，进入市场的审定品种数量越来越多，营销链终端仍在大量裂变.几家欢乐几家发愁. 1,多数大型种子企业日子都不好过 2, 育繁推一体化中型企业效益不错， 3, 参试品种和审定品种越来越多 4,基层经销商种子市场激烈争夺。 5.采取优质服务赢占终端市场主动权  1,多数大型种子企业日子不好过 2007年中国种业总体发展正步入“拐点”，闪光的企业不多，多数大型种业日子都不好过。 一是中种集团并入中化集团。有2/3的分公司负债经营。属下长城公司曾是种业界“黑马”，国资委曾以6400万元挂牌待售，问津者摇头咋舌。 二是秦丰农业被敕令退市。连续3年亏损，净资产从1.17亿元亏损至-3.33亿元。被上交所敕令于5月25日起暂停上市。 三是登海种业营销滑坡。上半年公报称，2007年销售种子仅3000多万公斤，而积压种子6000多万公斤。主营业务净利润同比下降67.14%。 大企业有大的难处。总起来说都有自身的“短板”。有的是国有企业体制弊端，沉疴难医；有的是缺乏现代企业制度，管理混乱；有的是盲目多元化发展，资金链断裂；有的是缺乏优良品种，失去市场核心竞争力。最重要是缺乏健全法制环境  2,育繁推一体化中型企业效益不错 育繁推一体的中型企业有几个特点：有多年作物育种基础，有一个或几个(玉米棉花)品种进入市场；有一定的品牌声誉，占有稳定的市场份额；职工不多，效益不错。 经验表明，种子企业经营的是种子，而真正占领市场的是品种和品牌。品种是企业的核心竞争力，技术创新是提升企业核心竞争力的关键。要保持种业市场的竞争地位，必须把培育新品种放在首要地位，种子企业必须拥有自己的产权品种，才能在市场竞争中屹立于种业发展的潮头。 集育繁推于一体的中型种业再发展遇到了诸多“瓶颈”，例如企业发展需要资金，现代企业管理跟不上去，缺乏先进营销技术以及职工素质亟待提高等等。此类企业受到跨国和国内资本强势关注，他们可能是首批联合重组种子企业。但都在观望。. 3, 参试品种和审定品种越来越多 1.品种是企业的核心竞争力，一个优良品种支撑起几家企业，特别是新审定品种备受关注，价码持续攀升，以玉米为例，从几十万几百万上升至上千万元。在利益驱动下，育种人员增多，有2 000多家到期3 000多家。 2.种子行业呈现四多：即育种人员多，区试品种多，审定品种多，同种异名多。以玉米为例，每年参试品种从几十个组合增加到200、300乃至700多个组合，审定品种快速增加,每年都要有几百个，称为“品种审定大跃进”。 3.品种区试和审定“潜规则” 让人诟病。业内人员透露：“今天到处盛行公关行为。从区试到审定各个环节都要走关系找路子，跑路子比不跑肯定要好，要想通过审定，没有10万30万不行啊！” 业界建议要认真权衡取消品种审定的利弊得失。要坚定地推进品种审定制度改革，最终以品种登记和认定取代。  4, 基层经销商有钱赚激烈争夺 1,“品种审定大跃进”是造成种子市场品种多、乱、杂之源。今天种子营销基本上是两级方式，在种子供大于求形势下，种子企业依靠“返利”争夺市场，经销商几乎是无本万利，终端是销售赢家，技术服务是竞争的主要手段。 2, 过去一个乡镇零售商有1～3家，县级批发商4家左右；现今一个乡镇有零售商20～30家，县级批发商有50～60家。全国种子经销商从过去几千家增至十几万家。从未从事过种子经营的小商贩也可以经营