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鲶鱼效应 鲶鱼效应 1. “鲶鱼效应”是什么 3. “鲶鱼效应”在企业管理中的应用 4. “鲶鱼效应”的利弊分析 2. 鲶鱼效应对企业的启示 鲶鱼效应是什么？ 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼价格比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港,可是没有人能做到，只有一条船，总能有带回鲜活的沙丁鱼，原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼生性好动，进入鱼群后使沙丁鱼有危机感，也游动起来。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，这就是著名的“鲶鱼效应”。 “鲶鱼效应”。实质是激励精神，通过激励产生上进的因素 鲶鱼效应的启示 思考：“鲶鱼效应”对企业管理有哪些启示？ 鲶鱼效应的启示 沙丁鱼 鲶鱼 渔夫 让我们一起分析一下： 鲶鱼效应的启示 鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。 鲶鱼效应的启示 鲶鱼效应的启示 鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的目标。 鲶鱼效应的启示 鲶鱼效应的启示 鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。以上三个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。 “鲶鱼效应”的应用 “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，它表现在两方面： 一、企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。 二、要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。 “鲶鱼效应”在本田公司应用 　　本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。他首先从销售部入手，销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。 公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。 　　从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。 “鲶鱼效应”的优势 无论是传统型团队还是自我管理的团队，时间久了，有必要找些外来的“鲶鱼”加入团队，制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把鲶鱼放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，鲶鱼的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。可见，在适当的时候引入一条鲶鱼，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。 “鲶鱼效应”的弊端 从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的空降兵，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。关于空降兵的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，空降兵的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们就会要么选择出走，要么就选择消极对待。如此一来，