领导艺术与管理教练课程-Ceibs.PDF

领导艺术与管理教练课程 LEADERSHIP AND COACHING 2012 领导艺术与管理教练课程 日期/语言/地点： 年 月 日- 日/汉语/上海 课程费用：人民币 元 2012 7 5 7 28,800 更多信息请访问： 在如今市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具 受益 有决定性的作用。因此，越来越多的企业在管理团队领导力的培训与发 本课程将帮助学员： 展上不遗余力。而作为领导力的重要组成部分，高管人员的管理教练能 • 清晰地认识管理和领导的区别和联系 力因其在培养人才方面的独特性与有效性正日益受到企业的关注。管理 • 深入理解职务影响力和个人影响力的区别和联系 教练的作用是通过“教练”与“被教练者”之间的高质量沟通来找出后 • 了解对领导而言，为什么情商比智商更重要 者的待发展领域。它将促使被教练者能够前瞻性地制定决策、果敢地采 • 改善对自己，尤其是对自己的社会动机的意识和认知 取行动并系统地改进自身的绩效，同时还会增进管理者与其团队成员之 • 提升对他人，尤其是他人情感的敏感度和理解力 间的和谐度。研究结果表明，聚焦于强化管理教练能力的组织往往在市 • 区分领导艺术与“权术”，提高自我管理、自我保护能力 场上具有领先优势。 • 增强对他人和对组织的影响力 • “实地考察”、“现场锤炼”其领导力 目标 • 提升自我意识，挖掘右脑潜能，加速其从“教训型老板”/“教导型 本课程将以“情商之父”Daniel Goleman的情商模型为理论框架，以柳 上司”到“教练型领导”的转变 传志、王石、任正非等中国企业领袖为榜样，通过丰富的情境模拟演 练，让大家“实地考察”自己在认知、管理、保护自我、理解他人和影 课程内容 响他人方面的意识和能力，“现场锤炼”自己的领导力，从而帮助企业 • 中国企业领导人所处的特殊地位和面临的特殊挑战 高管提升其管理教练能力，在完善高管个人领导技能的同时，亦对企业 • 岗位/职务影响力和个人影响力的差异 内部人才发展机制的建立与发展起到推动作用。 • 管理与领导的区别 • 教练型与教训型、教导型的区别 对象 • 影响他人 本课程专为在组织内身居要职、有志于增强人才管理能力的人士而设 • 理解他人 置。适合对象包括任何希望超越传统绩效管理理念的团队管理者、团队 • 保护自己 领导者及高管人员。 • 理解自己 课程安排 第一天 第三天 上午 课程开始 上午 理解自己 • 为什么他人要接受你的领导？ • 理解自己与管理自己、理解他人和影响他人的关系 • “管理”与“领导”的区分和联系 • 提升自我意识的意义；意识和无意识 • “教练型领导”与“教训型老板”、“教导型上司”