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* * 第十章 权力的分配 第一节 权力及其类型 第二节 授权及授权方法 第三节 集权与分权 第四节 权力分配艺术 一、权力来源 权力通常被描述成一种能够影响决策的个人能力，它反映了组织中人与人之间的某种关系。在一个层级化的组织中，处在某个管理岗位上的人必然对整个组织或所辖单位及其人员具有某种潜在或显在的影响力，这种影响力就是权力。 权力 职权 职权是权力的部分集合，职权固然可以影响决策，但是影响决策的力量不一定来自于职权。一个人可以不必拥有职权但却可以拥有权力。 强制 权力 通过恐吓、威胁等生理上或安全上的压力控制手段对他人施加的一种权力。 奖励 权力 合法 权力 专家 权力 感召 权力 通过报酬、晋升、工作表彰、提供满意的工作环境等奖赏手段对他人施加的一种权力。 指一个人在正式层级组织中由于占据某一职位所相应得到的一种权力。 通过个人专长、特殊技能或知识获取的一种影响力。 指一个人所拥有的独特智谋或个人品质对他人产生的一种独特影响力，它能够使他人产生一种深刻的倾慕和认同心理。 第一节 权力及其类型 二、权力的类型 职权分为三种形式： 直线职权 参谋职权 职能职权 三、直线权力与参谋权力的关系 参谋建议、直线指挥 四、直线权力与职能权力的关系 直线有大权、职能有特权 指管理者直接指导下属工作的职权。 指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。 指由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度在一定的职能范围内行使的某种职权。 第二节 授权及授权方法 三、授权的原则 1、明确授权的目的 2、职、权、责、利相当 3、保持命令的统一性 4、正确选择受权者 5、加强监督控制 一、授权的益处 1、可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。 2、可提高下属的工作情绪，增强责任心，并增进效率。 3、可增长下属的才干，有利于管理人员的培养。 4、可充分发挥下属的专长，以弥补授权者自身才能之不足。 二、授权的基本过程 1、任务的分派 2、权力的授予 3、责任的明确 4、监控权的确认 一、集权与分权 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。 分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低层次上的分散，组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，可以使他们充分行使这些权力，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。 判断一个组织分权程度的四条标准： 1、较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大； 2、较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大； 3、较低的管理层次担任的决策影响面越大，分权程度就越大； 4、较低的管理层次所作的决策审核越少，分权程度就越大。 第三节 集权与分权 二、影响组织分权程度的主要因素有： 1、组织规模的大小； 2、职责或决策的重要性； 3、员工的数量和基本素质； 4、控制技术发展的程度； 5、外部环境的影响。