第三方物流讲座五推荐.pptVIP

第三方物流 第三方物流内容提要 第三方物流项目方案设计 第三方物流项目营销与合同 第三方物流基础 1 2 3 第三方物流项目监控与绩效评价 4 第三方物流公司组织设计与发展战略 5 中国的第三方物流市场 6 第三方物流公司组织设计与发展战略 5 第三方物流公司组织设计 5.1 物流企业组织结构 既反映公司对现代物流的理解 又是公司从事现代物流业务的保障 物流部门职能界定 ——是企业设置的统一管理企业输入、输出物资和产成品的运输、保管、保护性包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，是企业经营管理体系中的有机构成部分。 计划 实施 控制 物流部门主要职能 职能种类 具体表述 计划职能 规划和改进企业物流系统 制订和完善物流业务管理规程 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划 为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施 协调职能 加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动 发展和巩固与其它企业（如专业运输企业）及客户之间的长期友好合作关系 业务营运职能 组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动 评价物流工作计划和任务执行情况 教育职能 定期开展物流员工培训 美国物流部门发展状况 企业物流发展阶段 物流部门工作内容 第一阶段 出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、物流系统计划、物流控制及管理 第二阶段 出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、物流系统计划、物流控制及管理 客户服务、定单处理、厂内产成品储存、进厂运输 第三阶段 出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、物流系统计划、物流控制及管理 客户服务、定单处理、厂内产成品储存、进厂运输 销售预测、生产计划、材料来源、原材料和在制品库存管理、物流工程、国际物流 物流部门职能案例（某大型食品生产企业） 企业经营发展战略 物流战略 物流计划 销售 预测 分销 计划 存货 管理 货物 包装 厂内 运输 成品 储存 出厂 运输 地区 储存 生产 计划 货物 验收 原料 采购 进厂 运输 销售 预测 客户 服务 成本控制 费用管理 绩效评估 管理职能 业务职能 宏观职能 微观职能 第三方物流公司组织设计与发展战略 5 第三方物流公司发展战略 5.2 企业管理与企业战略的三个核心问题 你的业务（产品或服务）是什么——产品定位 谁是你的客户——市场定位 客户认知的价值到底是什么——价值定位（功能—成本优势） 企业战略是企业对所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出的对企业的产品定位、市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为企业赢得超常的投资收益。 企业战略的基本类型 总成本领先战略（Overall cost leadership ） 核心是通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。 标新立异战略（Differentiation） 将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。 目标集聚战略（Focus） 主攻某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。 物流企业战略例—中远物流战略 2002年1月8日中国远洋物流公司（COSCO LOGISTICS）在北京宣告成立。这是中远推进“由全球承运人向全球物流经营转变”的重大举措。 1、中远集团发展物流的战略调整 （1）调整战略，实现两个转变 “由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变” （2）建立健全机构，加强中远物流管理 集团总公司成立物流职能机构，下设国内外各区域物流公司。 （3）大力拓展现代物流服务体系 以CS为中心，以SGM、Haier、保伦鞋业三个项目为突破口，开发各类物流项目73个。 物流企业战略例—中远物流战略 2、中远物流的企业战略 （1）优化资源结构，发挥整体优势 （2）品牌战略 （3）科技创新战略 （4）管理创新战略 物流企业战略例—中海物流战略 中国的第三方物流市场 6 中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告（2002年4月） 结论 中国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，而且呈地域性集中分布； 客户对第三方物流需求千差万别，物流外包将是一个渐进的过程； 第三方物流企业发展很快，但面临一些共有的挑战，也存在各自的困难，许多第三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力。 中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告 内容概要 美智(Mercer)管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作，用了三个月的时间，对中国第三方物流市场进行调研，美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式，调查了70个企业，其中客户(需方生产企业)调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药8个行业的48个企业；第三