第三方物流讲座三推荐.pptVIP

物流外包方对3PL企业的期望 经营理念和服务意识。包括管理哲学、企业发展战略、客户服务等。 发展与合作的潜力。包括物流网络、信息资源等。 管理的深度。包括质量保证体系、工作改进体系、管理制度体系、人员素质等。 业务经验。 运作质量。 财务方面的稳定性。 信息系统与硬件设施。 物流外包方对3PL企业评价指标 物流需求方对3PL企业的评价指标 案例分析：某跨国家电巨头对3PL企业的绩效评估 运输方面： 准时交货考核指标、货运单签收及回单指标、货物的安全性指标、运输损坏报告反馈指标等。 仓储方面： 报表准确性和及时性指标、盘点的差错率指标、仓库操作货损比率、事故证明反馈时间等。 第三方物流项目营销与合同 3 第三方物流项目合同 3.5 物流合同签定的两个对立面 物流服务提供商的投资摊提与回收； 物流使用者（客户）选择是否中断物流服务关系。 物流合同 物流合同范本 本协议在XX物流公司（在此称为第三方）与YY公司（在此称为客户）之间于某年某月某日在某地生效。 顾客要求第三方进行物流与存货管理服务；顾客要求第三方以下列条款和条件提供这些服务。双方达成以下协定： （1）服务、支付和期限 第三方将履行在“工作范围”所定义的服务，费用支付与“表A”中所定义服务费用一致… （2）运送 物流合同范本 （3）仓储的提供 （4）送货要求 （5）额外服务（特殊服务） （6）责任和损失限制 （7）义务 （8）风险分担 （9）参与各方的地位 （10）索赔通知和诉讼 （11）口头交流 物流合同范本 （12）仓库 （13）转让 （14）授权 （15）违约 （16）继任者和受让人 （17）说明 （18）所适用的法律 （19）修改 我国合同法有关3PL运输的条款 《中华人民共和国合同法》（1999年10月1日实施） 关于运输合同的一般规定： 第二百八十八条至第二百九十二条 关于货物运输合同： 第三百零四条至第三百一十六条 关于多式联运合同： 第三百一十七条至第三百二十一条 我国合同法有关3PL仓储的条款 《中华人民共和国合同法》（1999年10月1日实施） 关于仓储合同： 第三百八十一条至第三百九十五条 王东 上海交通大学现代物流研究中心 上海华山路1954号交通大学机械工程学院大楼 邮编：200030 手机Email:wangdong@mail.cs.sjtu.edu.cn 联系方式 谢谢光临！请多提宝贵意见 第三方物流 上海交通大学现代物流研究中心 王东 第三方物流内容提要 第三方物流项目方案设计 第三方物流项目营销与合同 第三方物流基础 1 2 3 第三方物流项目监控与绩效评价 4 第三方物流公司组织设计与发展战略 5 中国的第三方物流市场 6 第三方物流项目营销与合同 3 第三方物流市场营销现状 3.1 我国企业的10分钟演讲 各位领导、嘉宾： 下午好！… 本公司成立于XX年，具有悠久的历史… 本公司具有YY辆车，具有ZZ平米的仓库… 本公司信誉第一，客户至上，竭诚为客户提供服务… 全国物流工作座谈会（2001年6月） APLL的10分钟演讲 1996年成立的在华外资物流企业，从事货代业务，目标是使其母公司美国总统轮船公司APL在中国的业务进一步发展。在上海设立总部，在大连、天津、青岛、南京、厦门和深圳设立分公司，在北京、福州和沈阳设立办事处，从而构筑物流服务体系所必要的网络。 在物流上着重5个方面的服务： ? 全球分拨战略策划 ? 供应链模式 ? 最优方式与路线 ? 地点选择 ? 综合服务。 APLL的物流服务 1、全球分拨战略策划 通过对客户全球供应链的现有管理进行评估，确定有待完善的领域，如供应链的可视化等。另外，采用物流表现评估标准，并在适当的地方把行业最佳方案推荐给客户。 目标是为客户开发一个适于长期管理供应链的策略，包括对其部分物流功能外包的潜在可能性进行调查。 2、供应链模式 APL物流最主要的实力之一，就是“通过运用策略性模拟工具和流程分析，在客户设计供应链时，提供模拟、评估、基准化、合理化、最优化等方面的决策支持。” 通过创立一个有关客户现有操作和系统环境的基线，找出差距，制订出最好的解决方案。在建立基线后，将拓展、完善现行流程，以降低运输计划总成本，提高服务业绩。 供应链模式则用来协助执行契约物流计划，提高现行日常操作。 APLL的物流服务 3、最优化方式与路线 通过供应链来调查存货的流动情况，以寻找降低成本、完善服务、使业务流程流线化的契机。贯穿方式和路线最优化的精益材料管理概念的实现，能帮助企业创造更高效率的业务流程。 4、地点