第三方物流管理推荐.pptVIP

A边(物流服务的地理范围)：从所需服务的地理范围来分， 　可以分为： ①全球 ②国际 ③地区 B边(物流服务对象的范围)：从提供物流服务所包含的对象范围来分： 　　①公共 ②只是服务于少数几家 ③专一服务于一家 C边(物流的管理)：从由谁提供对物流项目的管理来分 ①客户自己管理 ②第三方管理 ③物流专家 D边(提供物流活动的范围)：从由提供物流活动的范围来分： ①运输为主 ②仓储为主 ③存货管理为主 ④综合物流 E边(提供服务的水平)：从提供所需物流服务的水平来分： ①基本水平服务 ②高水平服务 ③标准水平服务 * F边(信息技术采用)：从物流服务的信息系统来分 ①计算机全部整合②有选择的物流信息技术协调 ③某些物流活动有独立的信息技术 G边(提供物流服务的综合程度)：从提供物流服务的综合 程度来分： ①全部供应链 ②工厂内部物流 ③采购物流 ④销售物流 * 二 第三方物流企业的发展战略 （一）物流战略研究与设计基础 1 物流进入战略研究领域 （1） 物流企业与第三方物流 （2） 第三方物流战略设计背景 （3） 物流战略设计的技术基础 2 物流与商流、信息流的关系 (1)物流与商流 (2) 物流、商流和信息流 3 第三方物流战略的特点和作用 * （1） 对第三方物流战略的认识 （2） 研究第三方物流战略的意义 （3） 对物流系统二重性评价 （4） 发挥第三方物流的作用  ●提高运输服务水准 ●提高运输技术水平 ●实现物流全过程的总费用节约 ●实现物流过程的系统管理 ●可以促进运输经营观念和组织方式等的变革 ●在现代电子信息技术迅猛发展、计算机应用日益普及的技术基础之上，市场经济体制提供了企业实现高级物流服务的竞争条件 * （二） 物流战略构成与设计思路 1 第三方物流战略体系结构 第三方物流战略的基本结构包括：物流系统的宗旨 (使命)、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优 势、物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施和 物流战略步骤等内容。 2 第三方物流战略设计理论 (1）物流系统的宗旨 (2）物流系统的战略目标 (3） 物流战略的要点 三、第三方物流企业的整合策略 （一） 储存和运输是物流的主体 1 仓库的动态管理 2 运输的合理化 （二）增值服务 * 1流通加工 流通加工除对商品进行加工外，还包括粘贴标签和标记，促销赠品搭配等工作，在百货公司、超市、便利商店购买商品时，货架上摆满各式各样商品，每件商品都贴有价格标签，进口商品还需贴上中文标签，使消费者有较多的选择。 2差异性服务 第三方物流企业如果能够提供差异性服务，就会发现有很多的发展空间。例如，为生产商提供轻型装备检验产品质量，管理库存，执行分销商和零售商的订单，管理多家运输公司的分送等。又如为零售商制订营销规划、商店陈列、售后退货管理、修理更换、货物回收销毁、因特网订单执行和电脑装配等其它的增值服务。 * 案例二 　　　克莱斯勒公司与洛克维尔公司达成一项两个公司将在汽车的设计阶段进行紧密合作的协议。洛克维尔公司负责总装厂与零部件厂的计算机控制部分的设计。如果计算机控制与汽车的设计不匹配，就会影响到汽车的质量和汽车进入市场的时间。根据协议，洛克维尔公司是为克莱斯勒的总装、冲件、焊接、电力设备等部门设计计算机控制的独家公司，它们之间是一种相互依赖的合作关系。它们(汽车制造商与计算机控制供应商)之间的合作是汽车行业内的首次。两个公司的工程师在汽车设计阶段的紧密合作 * 　中，洛克维尔公司的工程师设计开发相关计算机控制软件，以便能与克莱斯勒公司的工程师同时设计控制系统和整个汽车。计算机控制是汽车制造过程中的重要部分，合作双方都希望能够尽可能实现降低成本、缩短制造周期等目标，而且缩短进入市场的周期是克莱斯勒公司保持竞争优势的主要目标，以前的周期是26-28周，现在的目标是将它缩短至24周，克莱斯勒公司希望能通过与洛克维尔公司的合作实现这个目标。 　　　　？请列举第三方物流成功的因素 * 　　　　　　 　考一考 判断（正确的用“A”表示，错误的用“B”表示。） 1、提供第三方物流服务的企业，参与商品的买卖活动。 2、第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方第二方的合作来提供专业化的物流服