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超市钢结构改造施工组织设计 目录 一、施工组织设计 4 第一篇 工程情况综述 4 1.1工程总体概况 4 1.2施工范围及施工内容 4 第二章 工程施工的特点和难点 4 2.1工程特点 4 2.2施工重点难点分析及采取的相应措施 4 第二篇 施工组织策划 7 第三章 施工准备及组织架构与管理人员配置 7 3.1 施工部署 7 3.2项目组织机构示意图 9 3.3拟投入本工程的主要管理人员 9 3.4项目经理部主要岗位职责 9 第四章 施工资源需求计划 9 4.1劳动力计划 9 4.2主要施工机械计划 10 第五章 施工总平面布置规划 10 5.1施工平面布置及管理 10 5.2临时设施布置原则 10 5.3施工场区平面布置 11 5.4临时设施布置说明 11 5.5临时用地表 12 第六章 施工工期管理策划 12 6.1施工总工期安排 12 6.2施工进度计划具体安排及相关图表 12 6.3保证工期的组织措施 13 6.4 确保工期的技术保证 13 第三篇 施工方案 15 第七章 基础施工 15 7.1施工程序 15 7.2施工方案 15 7.3 确保施工质量、安全及文明施工措施 17 第八章 钢结构工程 17 第四篇 合理化建议 24 第九章 协调措施 24 11.1与建设方的配合措施 24 11.2与建设单位的协调配合 25 第五篇 工程项目各项管理策划 26 第十章 成本控制措施 26 12.1成本管理核算形式 26 12.2成本控制 26 第十三章 工程质量管理策划 27 13.1工程质量方针及目标 27 13.2 建立工程质量组织机构及保证体系 27 第十四章 安全、文明施工管理策划 31 14.1安全生产保证措施 31 14.2 “净、畅、宁”文明施工、环境保护保证措施 37 第十一章 绿色施工管理策划 41 15.1绿色施工组织机构 41 15.2绿色施工总目标 41 15.3绿色施工主要施工措施 42 15.4绿色施工验收 44 二、附表（不计页数） 45 附表1．投入本招标工程的主要施工机械设备表 45 附表2．劳动力安排计划表 46 附表3．施工进度计划横道图、网络图 47 附表4．施工现场平面布置图 48 附表5．临时用地表 49 一、施工组织设计 第一篇 工程情况综述 本工程分三个部分，超市屋面、大厅入口改造、扩建，总建筑面积为835.68m2，主体工程为钢结构工程，大厅改建基础为条形基础，主体1层， 建筑面积为386.4m2，扩建部分基础为独立基础，主体2层， 建筑面积为449.28m2，耐火等级为二级。 1.1工程总体概况 1.1.1地理位置 巴中市xxxxxxxxx段。 1.2施工范围及施工内容 施工内容：本工程我单位仅施工土建部分，包括土石方工程及其基坑周边进行封闭、基础、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程，屋面工程。 第二章 工程施工的特点和难点 2.1工程特点 经对招标文件、设计图纸及现场考察情况的综合分析，并结合我司近年来类似工程施工经验，我司认为本工程的特点为： 序号 工程特点 描述 1 拆除工程 对原有地上、地下建筑及构筑物等的拆除。 2 工期较紧 本工程总工期为30日历天，结合工程内容和总体工程量，并考虑到冬雨季和跨春节施工的客观因素，工期较紧。 3 部分区域文明 施工要求较高 本工程地处宝安区内，文明施工要求较高。 2.2施工重点难点分析及采取的相应措施 序号 施工重点 分析 措施 1 基础 本工程基础为独立基础和条形基础。 严格按照图纸施工，编制严格的施工方案。方案详见施工方案。 2 确保工期 因本工程专业工程交叉多、工程量大、影响因素多，在编制合理、可行的施工总体进度计划的基础上，通过调配充足的资源、科学合理的施工安排和强有力的组织管理等方法和措施，确保合同工期，是本工程项目管理的重点之一。 1)开工前编制合理、可行的施工总体进度计划，组织参建各方讨论，并优化； 2）施工过程中依据施工总体进度计划，编制月、周进度计划，并对工程进度进行动态分析采取科学的方法对进度偏差进行分析，并采取相应措施纠偏； 3）按照确定的施工总体进度计划配置人、财、物等资源，并根据进度情况和客观影响因素进行及时的动态调整； 4）根据施工进度计划，结合工程内容、场地情况，采用科学的工序和施工方法，合理的安排现场施工，避免返工、窝工等现象的发生，确保工期的实现； 5）采取经济、组织等强有力的组织管理措施，实行奖罚措施，确保工期的实现。 3 与钢结构专业相配合 在本工程实施工程中，钢结构的预埋件较多 1）工程施工前，应对图纸进行各专业交叉会审，对各部位的预留、预埋件结合结构统一考虑，发现矛盾及时提出决。 2）工程施工前应绘制各专业的预留、预埋图，以便于检查及发现问题。 3）施工时，总包单