2013年人力资源部管理目标分解表.docxVIP

2013年人力资源部管理目标分解表内容目标任务工作目标描述责任人主办人协办人完成时间目标结果分值基础工作1制度修订与落实满足公司经营管理需要，及时完善相关制度，规范人事管理工作加强与各部门、驻外机构的沟通工作，宣讲公司相关人事制度，检查、监督制度的执行情况。1-12月贯彻规章制度，提高人事规章制度的可操作性，依照制度办事。0.5根据2013年职代会关于国内员工休假制度的提案，调研中交集团相关制度，对公司《员工请休假管理办法》提出修改意见。5月前通过修订《员工请休假管理办法》，使制度更具人性化。1根据2013年职代会关于增加海外员工回国次数及休假天数的提案，调研相关公司相关情况，结合公司情况对《职工出国工作期限及休假管理办法》提出修订意见。6月前通过修订《职工出国工作期限及休假管理办法》，使制度更具人性化的同时，激发海外员工工作热情。1修订员工教育培训办法；建立健全员工培训档案全年注重实效，有针对性的制定对员工个性化培训计划，对员工的培训实施动态管理1修订薪酬管理办法6月底前平衡薪资结构，提升薪资管理水平。1修订管理目标评审办法4月底前按期完成，质效兼顾12人力资源招聘与配置采用不同形式满足公司运营对人才的需要按计划进行2013年毕业生招聘工作。6月底按计划完成，保证公司人才储备，满足企业人才结构需要。1制定2014年招生计划，并通过参加现场、网络招聘会等形式开始招聘工作。9-12月根据公司人才需求，制订各专业分配方案。1积极引进社会人才，对公司人才需求进行调研，根据实际工作情况重点对铁路、投资及施工项目经理人才进行有针对性的引进工作。1-12月满足公司经营与业务发展需要。13员工管理工作以公司发展战略为指导，夯实人事管理基础工作，体现公司人本管理理念，保证公司人事管理工作和谐平稳发展。根据公司需要，及时做好公司机关及驻外机构的人员调配，满足公司管理需要。1-12月量才为用，保证公司生产经营需要。0.5采取切实有力的措施，实现国内外人员双向交流轮岗，鼓励员工到海外一线工作，本年度计划25名员工到海外一线交流轮岗。1-12月国内外人员双向流动，提升公司整体持续发展能力。1对国外办事处应届毕业生培养工作进行调研，并长期跟踪培养情况，1-12月通过实际培养情况按需对应届毕业生进行工作调配1按时完成总部员工季度绩效考核及年度绩效考核工作1/4/7/10月按期完成，提升员工工作绩效。1布置2013年公司先进个人和先进单位评优及完成2012年公司先进个人和先进单位评优工作1月、12月鼓励先进、表彰先进，增强公司发展动力1完成年度公司领导及部门负责人测评及反馈工作1、2月按期完成，质效兼顾1完成2012年大学毕业生转正定级及2013年毕业生入职手续，工作安排及京外生源户口进京及集体落户工作。7-12月按期完成，质效兼顾1按月完成《人员调转台账》，《员工花名册》及时记录员工岗位动态。1-12月按期完成，质效兼顾1及时完成人员调入、调出及海归人员学历认证等手续；1-12月按期完成，质效兼顾0.5完成公司相关人员公示、任免工作。全年按期完成，质效兼顾1及时完成劳动合同签订、变更、解除工作,本年度完成101人合同到期续签变更工作。1-12月按期完成，质效兼顾0.5及时申报和办理京外调干、解决两地分居人员的报批及进京、落户手续1-12月及时根据上级批复情况办理，解决员工实际困难0.5完成2012年《国有经济企业单位人才资源统计报表》上报中交集团1月按期完成，质效兼顾1填报中交股份公司2012劳资年报和2013季报人事数据。1、2月按期完成，质效兼顾1完成2013年度公司人员中高级职称申报评审，及初级职称认定工作9-12月按期完成，质效兼顾1根据2013年职代会关于根据性别、年龄不同增加针对性的体检项目和次数的提案进行调研，提出方案。6月前按期完成。1组织机关员工及回国会议人员健康体检2月、11月注重员工健康，体现人文关怀1完成会计事务所年审对人力资源相关制度提供的相关材料8-12月按期完成，质效兼顾0.5公文流转及存档管理1-12月按期完成，质效兼顾0.5完成公司退休人员管理及退休人员年报表12月按期完成，质效兼顾1员工休假管理工作1-12月贯彻执行休假制度1八一建军节组织公司军转人员活动及组织退休员工春游、秋游和慰问；4、8月、10月履行社会责任，关心企业军转员工0.5组织举办出国人员家属联谊会1月0.5内容目标任务工作目标描述责任人主办人协办人完成时间目标结果基础工作4属地化管理工作推进公司属地化管理进程在条件成熟的办事处逐步增加当地工程技术人员及中高级管理人员的数量，推进属地化管理进程。1-12月利用属地人力资源，通过中方与属地中高层人员的合理配置，建立成本低产能高的经营队伍。15提高员工信息化管理完善管理职能提高人力资源管理信息化水平每月及时完