中科大-生产运作管理Lesson 04 生产系统选址与布局 .pptVIP

大案例作业布置： 杜邦公司在印度选址案例 * 结构 第一节：选址问题的影响因素分析 1 第二节：选址决策 2 第三节：布局问题的基本概念 3 第四节：布局决策 4 * 单一设施选址问题：即独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。 单一设施选址问题的不同情况 新成立企业 企业扩大规模 企业迁址 一般步骤 明确目标? 收集相关数据? 确定可行方案集并分别详细分析? 选定最优方案 * 评分法 No. Factors Weight Schemes A B C 1 建设成本 0.2 100 50 80 2 交通运输 0.18 70 50 90 3 原料供应 0.16 85 85 60 4 资源供应 0.14 65 40 75 5 发展空间 0.1 80 100 50 6 环境保护 0.08 50 100 75 7 协作条件 0.08 90 60 80 8 政治因素 0.06 100 80 90 Score 80.5 65.8 75.1 Ranking 1 3 2 难点：1、因素选择；2、权重确定(若每个方案都至少有一项优势因素，那么不同权重可能会得到所有可能的排序结果) * 物料周转量法之枚举法 物料周转量法(Load-Distance Method) li：单位时间内，新址到关联点i间的物料负载量 di：新址与关联点i间的物理距离 LD：新址的物料周转量 使用方法： 枚举法：穷举所有可能的备选方案，分别计算LD，最小者为优 * 物料周转量法之重心法 重心法：不确定备选方案，在直角坐标系(平面、空间)中对所有关联点的空间位置和运量进行分析，根据重心原理计算出新址的坐标 优点：方便易用，逻辑性强 难点：如何预测单位时间内的负载量(建立在需求预测基础之上) 缺点： 仅考虑到运输因素 不同路线，即使距离相同，单位运输成本也不同(运输方式、路况等) 重心法：物理距离并非直线距离。接近最优，非最优 * 设施网络中的新址选择 两种不同的设施网络 不同设施相互独立?单一设施：比如肯德基各连锁店 不同设施相互联系(这一部分考虑) 比如增加一个配送中心 选择要点以便分析：考虑不同类型设施网络的特点 产品型：以产品为中心，分别建立不同设施。首先考虑原料产地或供应商，然后是产品运输成本 市场型：各设施分别面向一定的市场区域。主要考虑运输问题。对于快速交货企业，时间是首要考虑。 生产工艺型：以某一个生产环节为中心，分别建立不同设施或工厂，各厂有自己的工艺与技术，将产品供应给装配总厂。 * 因新设施的增加，使得整个系统的物料流动发生变化。 需要考虑三个方面 位置：如仓库 工作任务的重新分配：如配送中心 生产能力 * 问题 现有m条生产线，n个分布在不同地区的市场，(K-1)个配送中心。由生产线制造出的产品必须通过配送中心送达各市场。 各生产线单位时间最大产能为ai(i=1,…,m)，各市场的单位时间最大容量以及售价分别为bj、pj(j=1,…,n)，各配送中心配送能力无限。 若要增设一个配送中心，则应如何选址以使利润率最大？ … … … … … … 生产线 配送中心 市场区域 * 分析 任一个配送中心都有(m+n)个关联点，其中上游m个，下游n个。不妨设第k(k=1,…,K)个配送中心与每个上、下游关联点单位时间物料流动量为likin、 ljkout 则单位时间利润率为 决策变量：新配送中心位置(x,y,z)，重新分配任务后各配送中心的物料流量(含流入与流出) 约束条件： 上游产能限制 下游市场消化能力限制 “流入=流出”限制(已蕴含产销平衡) * 建模(线性规划) 上游产能约束 下游市场容量约束 产销平衡约束 * 结构 第一节：选址问题的影响因素分析 1 第二节：选址决策 2 第三节：布局问题的基本概念 3 第四节：布局决策 4 * 设施布局的基本问题 基本问题 时间：设施选址完成之后 问题：在给定设施范围内，对设施内部多个运作单元“排排座”。 目的：使运作单元按照合理的空间方式有机结合，保证工作与设备的有效运作，提高效益。 例如：房地产开发商从政府购得某片土地的使用权，如何合理开发楼盘、安排户型才能使这块地的潜在价值得到充分发挥？ 很多楼盘业绩欠佳的原因就在于小区布局不合理所致 涉及方面： 设施对象：包括哪些运作单元？ 数量优化：每种运作单元的数量应为多少？ 空间大小：每种运作单元分配多大空间？ 位置确定：每个运作单元应布局在什么位置？ 主要约束： 空间约束 * 设施布局的意义及影响因素 意义：提高运作效益，包括 保证产品质量 缩短运输和运作周期 降低运作成本 提高运作系统柔性 影响因素 产品要求：品种、数量、质量 运作单位与运作流程的构成 企业规模与运作类型 厂址与厂房建筑 企业发展规划 安全与环保要求