项目汇报-数字油田推荐.pptVIP

* 3.2项目管理-人员配备情况 项目角色 乙方人员配置 甲方技术人员配置 备注 项目总监 1 项目经理 1 1 咨询顾问 2 设计人员 3 3 开发人员 11 3 测试人员 2 4 美工 1 合计 21 7 * 甲方项目组由领导小组、技术支持小组、业务支持小组组成。领导小组组长由刘胜总经理担任，技术支持小组由物资采办事业部信息中心人员（6人）组成，业务支持小组由事业部各科领导和业务主干组成（共13人），业务支持小组对事业部具体业务进行把关。 3.2项目管理-人员配备情况(续) * 姓名 单位 职称、职务 从事专业 职责/分工 刘胜 物资采办事业部 高工、经理 物资供应 项目领导小组组长 隋永春 物资采办事业部 副经理 物资供应 项目领导小组副组长 杨彩虹 物资采办事业部 工程师 计算机及应用 项目管理 卓文芳 物资采办事业部 经济师 物资管理 业务管理 胡锋梅 物资采办事业部 工程师 计算机及应用 系统设计 段恒亮 物资采办事业部 工程师 计算机软件 系统设计 张蓬 物资采办事业部 助理工程师 信息工程 系统开发 罗金辉 物资采办事业部 助理工程师 信息工程 系统开发 秦丽 物资采办事业部 助理工程师 计算机 系统测试 李晓林 物资采办事业部 助理工程师 计算机 系统环境 1.甲方项目组人员构成（领导小组与技术小组成员） 3.2项目管理-人员配备情况(续) * 姓名 单位 职称、职务 从事专业 职责/分工 杨立东 软通动力 技术总监 计算机及应用 项目总监 黄仁德 软通动力 技术经理 计算机软件 项目经理 郭蕾蕾 软通动力 咨询顾问 信息管理 咨询顾问 王小林 软通动力 咨询顾问 计算机及应用 咨询顾问 于华军 软通动力 技术主管 计算机及应用 系统设计 李应洪 软通动力 工程师 计算机软件 系统设计 刘迪 软通动力 助理工程师 信息工程 系统设计、开发 候高阳 软通动力 工程师 计算机及应用 系统开发 朱昌 软通动力 工程师 计算机及应用 系统开发 张海龙 软通动力 工程师 计算机及应用 系统开发 2.乙方项目组人员构成 3.2项目管理-人员配备情况(续) * 姓名 单位 职称、职务 从事专业 职责/分工 李小兵 软通动力 工程师 计算机及应用 系统开发 赵磊 软通动力 工程师 计算机及应用 系统开发 付存站 软通动力 工程师 计算机及应用 系统测试 朱鹏 软通动力 助理工程师 应用数学 系统开发 张海涛 软通动力 工程师 计算机及应用 系统开发 黄飞龙 软通动力 助理工程师 应用数学 系统开发 王路良 软通动力 工程师 信息工程 系统开发 杜小刚 软通动力 工程师 计算机及应用 系统开发 刘昆 软通动力 工程师 计算机及应用 系统开发 申容 软通动力 工程师 计算机及应用 系统测试 王志伟 软通动力 工程师 平面设计 美工 3.2项目管理-人员配备情况(续) * 阶段 甲乙方合作情况 项目管理 1、甲方直接参与项目管理，对乙方的项目进度进行跟踪； 2、协助乙方解决项目中遇到的问题。 需求阶段 1、共同进行需求调研，并反复对需求调研的结果进行协调确认； 2、甲方对乙方需求调研结果的准确性进行控制。 设计阶段 1、乙方在设计过程中充分吸取甲方的经验和教训; 2、在设计完成前，甲乙双方对设计的结果进行讨论和确认。 开发阶段 1、甲方人员参与项目开发，从而更有利于将来的系统维护； 2、乙方人员不定期的对甲方参与人员及乙方项目组开发人员进行系统开发的培训。 测试阶段 1、乙方人员测试完毕后，提交给甲方人员进行测试； 2、甲方人员对乙方的开发质量进行控制。 实施阶段 1、甲方人员和乙方人员共同参与系统实施。 系统完成的各个阶段向项目领导小组汇报，甲方项目长平时通过生产会向物资采办事业部汇报项目进展情况。9月份，向股份公司电子商务部汇报了该系统的建设情况。 3.3 项目管理-甲乙方合作情况 * 现场开发为主、总部技术支持 在严格执行数字油田及中石油电子商务部制定的各类规范标准的基础上，按照公司CMM4的相关定义文档进行项目全过程的管理。 项目组内部采用PCT过程跟踪表对项目进度进行控制，并每周采用项目周报的形式向甲方及公司的项目管理部门进行报告。 每周的项目例会、不定期的技术交流会、直接用户全程交流 阶段成果汇报、讨论和确认 开发、培训、试运行同步进行 3.4 项目管理-措施、制度、培训 * 项目阶段 计划 实际 完成 情况 备注 项目启动 2005/5/10 2005/5/12 完成 　 需求调研 2005/05/10-2005/7/15 2005/5/12-2005/8/31 完成 　 概要设计 2005/7/15-2005/8/15 2005/7/31-2005/8/31 完成 　 详细设计、开发及测试 2005