做一个杰出领导干部成功心法__快速晋升总经理成功心法 .pptVIP

拾柒.領袖級的領導人必須深諳五德的平衡. 我們沿用孫子理論,講領袖的五德,智;信;仁;勇;嚴.要達到五德的個別項目較容易,但如果要同時具備,則必須有二十五個字要記注,不然不容易做到.這二十五個字是:專任智則賊,固守信則愚,惟施仁則懦,純恃勇則暴,一予嚴則殘. 專任智則賊---賊,是失敗;敗壞法度的意思. 一個人如果自以為智慧很高,認為甚麼事都用智就可以解決,而對人家不好,既不仁;不勇也不法,那就很容易賣弄小聰明,結果自然容易專斷;敗壞法度,而導致失敗. 固守信則愚 信就是守信使人信服,但如果過分死守信用,變成說過的話完全沒有轉圜的餘地,那就把自己綁死了,做一個領袖,不應該被自己的話套住,這當然是講起來容易,做起來不簡單,很多領導人物就是被自己的話套住,而沒有彈性.所以說,固守信則愚,就容易被愚弄. 惟施仁則懦 無論甚麼事,不重視智,也不重視信,不嚴格要求,也不講求法,而只是一味的對部下好,結果變成帶心不帶兵,領袖如果只會做老好人,屬下很容易爬到你頭頂上去,命令不能貫徹,所要求的事情都被打折扣,主管做起來縮手縮腳的,所以說惟施仁則懦. 純恃勇則暴 有些領袖的智慧不是很高,對部下也不好,只是勇猛敢衝,而不講究方法和結合團體的力量.這樣的領袖,做事一定事會非常剛愎自用,而且對待屬下也一定不能體諒,,長期下來,他自己個性容易變的暴躁,整個組織也會非常的不安. 一予嚴則殘 有些主管專攻嚴,其他都不行,但是只會對部下很嚴格,就是苛刻.苛刻的主管最容易失去整個團隊的向心力,員工也很容易在有機會的時後就離開. 拾捌.要有權力是多做事得來,而非要來的習慣性認知. 當主管發現部屬能主動承受更多的任務,且能如自己的標準完成,就會形成好的互信基礎,自然會下放更多的權力,部屬自然會有更大的權力. 部屬沒有展現積極承接更大任務的主動性,且沒有呈現讓主管滿意的工作成果,一昧要上司下放權力,是不可能的. 拾玖.要有隨時創造被利用的價值的習慣性思維. 公司沒有創造被客戶利用的價值,會被客戶淘汰,同樣幹部若沒有創造被公司利用的價值亦會被公司淘汰.否則公司會沒有競爭力. 故幹部要有隨時要創造被公司利用的價值的憂患意識,不斷鞭策充實自己的本質學能,形成良性循環,進而步步高升. 貳拾.要有精誠所至,金石為開.定人家罪,要讓人有解釋的機會的習慣性思維. 溝通能力是幹部非常重要的能力之一,假若能以非常謙虛;誠懇的心,來主動的去做溝通,相信再固執的人都會感受其誠意,而開啟溝通的大門. 當遇有溝通不良,感受嚴重遭受不合理待遇;而鬱卒不平,想要懷恨時,為避免誤解人家,務必要讓當事人有解釋的機會,再去定罪. 貳拾壹.要有不可以一朝風月,昧卻萬古長空;不可以萬古長空,不明一朝風月.的真空妙有的禪觀. 一個人必須懂得把心裡頭的一切障礙;煩惱;不合理的慾望等加以清除,這個功夫就是真空.然後依據真正自己的本質,自在的生活,好好地實現,那就是妙有. 妳不能把生命看成永恆,他只是一朝風月而已.因此妳用不著執著在一朝風月中的榮華;成就和美譽.生命畢竟也不是空的,如果你把生命看成消極的空相,那麼妳就看不出一朝風月的美好意義了. 當你很努力而卻不能盡如人意的升官發財時,就必須要有此禪觀來自我調適,才能享有健康人生 做一個傑出領導幹部的成功心法__快速晉升成功心法 為何說心態習性?為何說性格決定一生? 心若改變,態度會跟著變. 態度改變,習慣會跟著改變. 習慣改變,性格會跟著變. 性格改變,決定一生. 成功心法 壹、提高位階思考問題 貳、將以客為尊之思惟作為一切管理之最高指導原則 參.必須深諳價值與價格的意義差異,並將價值作為管理決策及管理作為的考量依據. 肆.必須深知創造;及維繫一個注重高績效導向的企業文化是好幹部的責任與義務. 伍.必須深知速度是現代企業致勝的關鍵所在 陸、要有不斷保持創新才能保持高競爭力之思惟 柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之溝通工作 捌、以公司大我永續生存為念，做一個有擔當的勇者 玖、要有對上要尊的涵養 拾、幹部應像海綿,要有隨時向高手學習的心,要有能化不可能為可能的創造性思惟. 拾壹、幹部要有[沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理]的紀律思惟 拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率. 拾參.好幹部應以無私心培養接棒人視為自己的責任與義務 拾肆 .好幹部遇部門衝突時應有以大局為重,穩住個人情緒的素養.以免影響團隊合作 拾伍.領袖級的領導幹部應具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心. 拾陸.領袖級的領導人必須具備領袖五德,智,信,仁,勇,嚴 . 拾柒.領袖級的領導人必須深諳五德的平衡. 拾捌.要有權力是多做事得來,而非要來的習慣性認知. 拾玖.要