个人绩效考核评分表[精品].docVIP

2011年个人绩效考核评分表 被评分人 部门 季度 一、部门自评60% 二、部门互评30% 三、管理得分10% 基础得分 20 基础得分 18 基础得分 5 考评加减分 考评加减分 考评加减分 本项合计 A1= 本项合计 A2= 本项合计 A3= 本季度个人总分 A1 +A2+ A3= 本部门负责人 （签名） 评委会负责人 （签名） 统计登记负责人 本部门副总裁 （签名） 评委会成员 （签名） 财务（指定） 曾萍 申诉负责人 （指定） 易广涛 人力（指定） 王芳 行政（指定） 薛颍 一、部门自评60%。基础分数20分，考评加减分合计为_________________，本项最终得分：A1=________ 由部门负责人根据事实表现评分，在框内打√，全部空白得分为20分，必须明确打分依据（无则作废算0分） （下同） 1 个人贡献 -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 A有根据组织绩效量化的个人绩效+2； B有人事备案的明确的个人岗位职责+2； C个人完成绩效达到80%以上+2； D对组织完成绩效提供可见的卓著成果+2。 2 人才成长 -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 A工作效率比上季度有显著提高+2； B某重要项的表现比上季度更为出色+2； C为完善履行岗位职责承诺长期行动计划+2； D本季度至少应用一项新专业技能+2。 3 工作态度 -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 A面对困难和紧急情况，总是勇于承担+2； B尊重协作，耐心协调不轻易指责+2； C对承诺高度负责，不敷衍拖延打折扣+2 ； D实事求是，依据工作和品质需要有所坚持+2。 4 专业能力 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 A具备成体系的专业知识结构+1； B在工作中经常应用专业知识工具+1； C专业能力有获得客户或其他部门好评+1； D本季度有发表专业文章或提供内外培训+1。 5 个人能力 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 A具备执行力（坚决按时按质完成任务）+1； B具备项目管理能力+1； C具备良好的沟通协调能力+1； D具备领导力（人员管理能力和高于岗位职责的责任心）+1。 6 工作饱和度 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 A工作时间无发现进行工作无关事项+1； B本季度有因工作需要主动加班情况+1； C本季度因工作需要经常性加班+1； D业余时间积极投入与工作相关活动+1。 7 其他表现 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据 下方注明 表现简述：______________________________________________________ 二、部门互评30%。基础分数18分，考评加减分合计为_________________，本项最终得分：A2=________ 1 遵守流程规范 -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 A日常工作能严谨执行跨部门协作流程规定+2； B紧急工作例外处理能及时做好各方沟通+2； C对违反工作流程规范的现象能勇于指正+2； D提出改善流程规范的建议并得到采纳+2。 2 团队合作态度 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 A投诉对接部门配合以具体的事实为依据+1； B基于岗位职责对跨部门工作必要详尽说明+1； C在对接部门客观人手或能力不足时主动多作承担+1； D能够鼓励团队工作热情+1。 注： 1、7个事业部的员工本项分数由4个成本中心负责人组成评委会进行打分。每季推选评委会负责人组织打分。 2、4个成本中心的员工本项分数由7个事业部负责人组成评委会进行打分。每季推选评委会负责人组织打分。 3、5个后勤管理部门的员工本项分数有11个业务部门负责人进行综合意见打分。由以上两位负责人组织打分。 三、管理得分10%。基础分数5分，考评加减分合计为_________________，本项最终得分：A3=________ 有以下现象进行扣分或加分，最低扣至0分，最多加至10分。 加分类： 1、参加人力资源部组织的培训活动，本季度有3项及以上签