引进杜邦管理模式经验汇.pptVIP

立足新起点 把握新机遇努力建设安全管理长效机制——引进杜邦安全管理模式经验及体会 　　 　　 2月份，公司总经理亲赴杜邦公司北京办事处，与杜邦公司高层领导进行会晤，就引进杜邦安全模式有关事宜进行深入探讨，并取得一致性和具有建设性意见； 3月份，杜邦安全管理咨询公司中国区总裁一行三人应邀，对公司现场安全管理和员工行为进行调研； 5月份，杜邦安全技术专家进行现场工艺风险评估和调研； 7月份，杜邦安全技术专家进行现场设备风险评估； 8月份，完成评估报告，提交公司进行审议； 10月份，召开高层领导执行力研讨会； 2007年1月份，召开行动计划研讨会。 一、深刻领会杜邦“有感领导”内涵，强化杜邦安全文化培训，为推进杜邦安全管理模式打好基础。 杜邦十大安全理念中有一句话为有感“领导”，具体意思是真正的安全更多依赖“领导”而不是“管理”。对此公司的理解为真正的安全不仅仅是“管理”，要更多依赖“领导”。这就要求各级管理人员时刻设身处地为员工着想，在不断削减现场存在的“物的不安全状态”的同时，以身作则地引领大家走向行为安全。公司开始计划引进杜邦安全管理模式时，有些管理人员怀疑不理解，并且错误地认为引进杜邦安全管理模式是对以前公司各项管理工作否定，是抛开以前工作，完全按照杜邦管理模式进行复制。 为消除各级管理人员的误解，公司安全部门与人事部门联合举办了2期科级干部和4期一般管理干部安全培训班， 对全公司500名科级干部和1127名一般管理干部进行了杜邦安全管理知识培训。使其了解和掌握杜邦安全管理模式内涵，通过培训进一步统一认识，为推进杜邦安全管理模式打好基础，同时也使大家认识到公司引进杜邦安全管理模式是结合企业自身的实际特点，有选择、有目的、有步骤吸收，同时借助引进杜邦安全管理模式机遇，大力营造公司安全文化氛围，不断提高公司各级管理人员和员工的安全意识，切实落实“谁主管、谁负责”安全生产责任制，深度推动和强化目前已经形成安全规章制度的落实，而不是完全按照杜邦管理模式进行复制。 另外为加强承包商的安全管理，实现承包商受控安全管理，公司又采取一些新举措。 （1）严把承包商资质审查关，达不到安全要求的承包商不纳入资源市场。对已经进入资源市场的承包商，对其安全业绩进行严格考核，安全业务差的，清除资源市场。 （2）推行《承包商HSE承诺书》制度，每个承包商在签订《工程服务合同》时，对施工过程的安全管理、雇佣人员的能力等方面必须进行HSE承诺，明确其安全管理职责。“承包商HSE承诺书”，现已作为签订《工程服务合同》和《工程服务安全合同》一个必备审查条件。 （3）实行承包商风险抵押制度，承包商在进驻施工现场前，必须交纳一定比例的风险抵押金，根据发生各类违章和事故的性质，从中扣除一定比例的抵押金。 （4）抓好承包商三级安全教育。在原有分厂、车间两级教育基础上，新增加公司级安全教育，形成 系统化培训，对考试不合格者禁止进 入现场进行施工作业。目前已经办理 承包商安全培训班12期，培训3000 名外来施工人员，驱除38名考试不合 格外来施工人员 。 按照“谁主管、谁负责”的原则，工艺安全风险识别由生产部门主抓，由车间工艺技术人员负责识别，车间设备管理人员进行确认，车间安全管理人员负责监督，实现安全管理和安全监督两条线的监管分离的目标。另外为稳定基层车间安全监督队伍，加强基层安全监督队伍建设，对公司18个主体生产车间增设安全副主任岗位。 “一个企业，谁最了解，只有企业管理者本身，任何外来管理方式和方法都不全适用你的企业，企业安全生产最突出的问题和解决方案，答案即不在杜邦那里，也不在道达尔那里，而在我们自己这里”，这是沈刚副总经理在今年广州道达尔公司HSE管理经验培训班一段讲话。 如何正确理解和对待国外先进安全管理经验，是企业在学习和引进过程中的关键，例如杜邦公司在国内咨询，无论任何企业基本采取统一的模式，统一的行动规划，完全按照杜邦安全管理模式，缺乏针对性，没有根据企业的实际特点制定具体的行动规划，这并不是杜邦安全模式不好，也不是否认杜邦安全模式，必定经过200年历史的沉淀，摸索出一套管理模式，关键在于企业的性质和国家体制不一样，不能将国外先进管理经验简单的生搬硬套，必定杜邦公司不了解每个企业的实际状况。 如何引进和吸收杜邦安全管理模式，公司于2007年1月专门召开HSE管理评审会，确定并明确了引进的方向和总体思路。概括地说就是：吸收杜邦先进安全管理文化，以明确和落实谁主管谁负责的安全环保责任制为前提，以建立完善文件化的程序和制度为基础，以建立完善HSE管理体系为核心，来实现企业安全环