创业团队中的激情管理研究-论文.pdfVIP

2014年7月 经 济 论 坛 Ju1．2014 总第528期 第07期 Economic Forum Gen．528 No．07 刨业团队中的激情管理研究 文／杭品厚 摘【 要】创业激情已经被证明是实现创业目标的强大激励资源，如何管理具有创业激情的团队是创业领 导者思考的问题。本文根据创业团队成员 自我认同的不同角色，阐述了不同类型团队以及他们的特点，进 而为创业领导者提 出了管理不同类型团队的建议。 【关 键 词】创业激情；团队；认知冲突；情感冲突 【作者简介】杭品厚，浙江工业职业技术学院讲师，硕士，研究方向：管理经济学。 一 、 引言 更不寻常的机会，更有可能去追求创造性解决问 当前 ，越来越多的学者开始关注情感过程对 题的策略。创业激情能使创业者提高与工作相关 促进创业成功的重要作用 ，认为它是业务决策和 的知觉加工处理，促进更高效的决策，这有利于 组织行为的重要驱动力。作为一种情感状态的特 其在高度动态的环境中的工作。此外，创业激情 定类型，创业激情是个体在参与创业活动中体现 还能提高创业者耐受压力水平，使其经受住长期 的强烈的积极主动的态度，与个体 自我认同的身 时间枯燥的工作、连续的挫折与失败，从而改善 份有关。根据社会心理学，身份体现了个体的社 其健康水平。 会角色特征和行为内在要求，角色内化到个体 自 二、创业团队激情类型及差异 我概念，个体就会对 自身行为进行相应的界定。 创业团队是一群参与新企业的创建和管理的 认同理论承认 ，任何个人都可以有多个身份，这 人 ，团队成员知识 、经验 、思维方式 、社交网络 往往是由组织层次结构决定的。对于创业者，主 的多样性有利于特定任务完成或企业的发展。创 要有三种不同的 自我认同身份 ：发明者的身份 ， 业团队在创业激情方面之间存在的差异程度能影 其具有参与发现 、发明和探索新的机会的活动的 响他们的工作绩效 ，如对有效的决策 、创造力和 激情 ；创始者的身份 ，其具有利用机会参与建立 凝聚力都能产生影响。根据团队存在创业激情的 一 个企业的商业化活动的激情 ；发展者的身份 ， 差异性，我们提出了三种不同的团队组成。一是 其具有从事培育 、成长壮大的企业 的活动的激 平衡激情的团队，每个团队成员都是发明者、创 情 。 始人、发展者三个关键角色中的某一个角色；二 在大多数情况下，创业激情被认为是驱动创 是专注激情的团队，所有的团队成员都有相同的 业者的思想、行为的一个强大的激励资源，使创 角色身份；三是混合激情的团队，其中部分团队 业者有强烈的动机去努力、去奉献或渴望有所作 成员在创业过程中存在某一角色的创业激情，另 为，愿意长时间工作和做出个人牺牲，体现的是 有一部分人不会有任何角色的创业激情。从团队 高水平的主动性和持久性。实验研究表明，有激 的凝聚力 、认知冲突和情感冲突三个维度对这三 情的创业者更适应环境的刺激，因而能够创造出 种团队进行考察，得到表 1。 表 1不同创业激情类型的团队组织绩效的三个维度 团队类型 团队凝聚力 认知冲突 情感冲突 平衡激情的团队