现代安全管理讲座汇.ppt

3.28交通事故现场资料 体系建立有三种方法可参考学习 1.建立在“经历”方式上的学习和进步是痛苦的方式： 2.只有通过“沉思”的方式来学习，才是最高明的： 3.而通过“模仿”来学习和进步，这是最容易的。 领导承诺 -------- 发动机 方针目标 -------- 方向盘 组织资源 -------- 油箱,加油站 风险控制 -------- 制动系统 规划 -------- 行车计划 实施 ------- 上路行驶 审核评审 -------- 随机调整 关键是: 介绍杜邦（DUPONT）公司安全管理 介绍MONSANTO公司安全管理 介绍壳牌（SHELL）公司安全管理 组织、责任、资源、标准和文件 领导和承诺 监测 方针和战略目标 风险评价 计划和程序 实施 审核和评审 计 划 行 动 检查 反 馈 纠正措施 皇家英荷壳牌石油集团公司HSE-MS结构图 (三) 中石油安全管理框架 一级要素 二级要素 领导和承诺 —— 方针和战略目标 —— 组织机构、资源和文件 （1）组织结构和职责；（2）管理代表；（3）资源；（4）能力；（5）承包方；（6）信息交流；（7）文件及其控制。 评价和风险管理 （1）危害和影响的确定；（2）建立判别准则；（3）评价；（4）建立说明危害和影响的文件；（5）具体目标和表现准则；（6）风险削减措施。 规划（策划） （1）总则；（2）设施的完整性；（3）程序和工作指南；（4）变更管理；（5）应急反应计划。 实施和监测 （1）活动和任务；（2）监测；（3）记录；（4）不符合及纠正措施；（5）事故报告；（6）事故调查处理。 审核和评审 （1）审核；（2）评审。 H S E 管理模式 七要素在HSE中的做用 物的原因 起因物 不安全状态 事 故 哪一部分存在 关系 是什么 是什么 2、事故致因理论 人的原因 特种作业人员 事 故 关系 不安全行为 是什么 人 安全教育 专业培训 效果（成 绩） 操作证 管理原因 起因物不安全状态 对物的管理 对人的管理 对作业程序工艺过程操作规程、方法等的管理 其他物不安全状态 现场作业条件 Y N 采取措施 Y N 事先知道 什么措施 能否消除隐患 事先是否查明 什么改善措施 不安全行为 安全培训 工作安排 事先警告 明文规定 是否 是否 培训内容 是否考核 考核成绩 是否合理 不合理不完善 紧急措施 是否标准化 预防事故措施 以前是否发生过同类事故 为何没改 什么地方 技术原因 是否完整、安全 操作规程是否明确合理 先进性安全稳定性是否统一 3、数理化统计分析 通过对过去事件的分析、分类，了解规律性的东西，把握趋势，制定措施谋划未来。 2000-2003各类事故起数统计表 2000 8 8 2 52 2001 1 9 12 45 2002 2 2 4 18 2 8 11 51 2003 8 2 18 3 49 合计 17 3 9 53 7 29 49 8 197 油气爆炸 交通事故 火灾伤害 合计 事故类别 年度 触电伤害 机械伤害 起重伤害 物体打击 高处坠落 6 2 18 2 其他伤害 6 4 3 1 7 1 7 2 中毒伤害 1 1 5 6 7 1 21 大庆油田公司 2000年—2003年事故起数图示 17 3 9 53 7 29 49 8 1 21 交通伤害 起重伤害 电灼伤害 高处坠落 油气爆炸 其它伤害 物体打击 机械伤害 火灾 中毒 197起 57 27 85 28 按事故原因归类 设备、设施、工具和附件有缺陷 生产场地环境不良 违反操作规程或劳动纪律 安全意识差或缺乏安全知识 29% 14% 43% 14% 按发生事故专业划分 事故发生的专业主要集中在井下作业、采油日常操作作业、零散工程维修施工作业和交通、电力操作作业等几个方面。 33% 26% 27% 4% 10% 井下作业 采油日常操作作业 交通 零散工程维修 电力操作 393 10 1 288 既不造成人员伤害 又不造成财产损失的事件 每发生1次严重伤害事故，有：10次造成中等伤害事故； 288次造成轻微伤害事故；393次造成无伤害事故 （包括单纯物质损毁事故、停产事故和使生产波动的事件） A B 4、常用的几种方法 事故树分析 巴累托图法（ABC法） 因果分析法（鱼刺图) 作业条件危险性评价（LEC法） 安全卫生预评价方法 三同时方法 对危险的感觉 严重事故 具有好的安全文化的组织对危险的感觉恒久 在这里制定了规则，安装了防护装置，但随时间推移，感觉衰退，原来的出事又被违反 时间 5、建立管理体系 (二) 西方公司安全管理策略 1