生产与运作管理第五章汇.pptVIP

第五章 库存控制 §1 库存控制概述 §2 库存控制决策 §3 库存控制的基本方式 §4 库存控制决策的定量决策方法 §5 补充库存管理的有关内容 §1 库存控制概述 一、库存及其作用 1. 库存的概念 库存是指企业组织中存储的各种物品与资源的总和。 2. 库存的作用 (1) 保证各生产环节的独立性； (2) 适应生产的需求变化； (3) 增强生产计划工作的灵活性； (4) 增强企业抵卸原材料市场变化的能力； (5) 企业达到经济订货规模。 二、库存种类 1. 按其在生产中的作用 (1) 主要原材料；(2) 辅助材料；(3) 燃料和动力；(4) 修理备用件。 2. 按库存物资存在的状态 (1) 原材料库存；(2) 成品库存；(3) 部件库存； (4) 备件库存；(5) 在制品库存。 3. 按库存的用途来分 (1) 经常性库存；(2) 保险性库存；(3) 季节性库存。 三、库存控制的任务 1. 保障生产供应 2. 控制生产系统的工作状态； 3. 降低生产成本。 返回 §2 库存控制决策 一、库存控制决策的基本内容 库存决策的主要内容 1. 订货间隔期；2. 批量；3. 订货提前期；4. 库存控制程度，如满足用户需求的服务水平。 ?二、影响库存控制决策的因素 1. 需求特性因素；2. 订货提前期；3. 自制或外购；4. 服务水平。 三、库存成本 1. 订货成本或调整成本；2. 保管成本；3. 购置成本； 4. 缺货成本 返回 §3 库存控制的基本方式 一、连续检查控制方式 下列情况采用连续检查控制方式： 1. 具备进行连续检查的条件； 2. 价值较低的非重点控制物质； 3. 市场上易于采购的物质。 ?二、周期检查控制方式 适应场合： 1. 需要定期盘点和定期采购或生产的物质； 2. 具有相同供应来源的物质； 3. 需要计划控制的物质。 三、库存重点管理法——ABC分析法 Italy经济学家Pareto，19世纪末在Italy米兰市，经统计发现社会财富的80%被人口仅20%的少数人占有。 A：种数10%-20%，数额70%-80%； B：种数20%-25%，数额15%-20%； C：种数60%-65%，数额5%-10%。 1. 划分ABC 2.不同类别物料的管理方法 返回 §4 库存控制决策的定量决策方法 一、提前期为0，不允许缺货的EOQ模型 二、提前期为0，允许有一定缺货量的EOQ模型 EOQ(Economic Order Quantity，经济订购批量) 假设：计划期为1年，年需求量为D，订货批量为Q，每次订购的成本为C，物资的单价为P，年保管费用率为H。 TC——总成本； St——订购成本(或调整成本)； Sb——保管成本； C1——货物本身的成本。 则有： 其中： 式中： ——平均库存量。 关于 的求法(理论上讲)? ——库存量函数。 针对最简单的模型(提前期为O，不允许缺货) 其中：C、D、P、H、C1均是常数，只有Q为变量。 令 ， 实际上：当Q=EOQ时， (即处于经济订购批量时，两种成本正好相等) 返回 二、提前期为0，允许有一定缺货量的EOQ模型 设：C1为单位储存成本； C2为每次订购成本； C3为每件缺货在单位时间内的缺货费用； S为最大缺货量； T1为存货储备期间(周期) T2为缺货期间(周期)；? Q为订购批量； T为供货间隔期(T=T1+T2)； R为需求率，即平均每月需求量。 由上图可以看出，当到货时首先补充缺货量S，其余进入正常储备，此时的最高储备量为(Q-S)，存货总成本就是订购费用、储备费用和缺货成本之和。即： 存货总成本=订购成本+储备成本+缺货成本 经济订购批量就是使存货总成本为最小时的批量，因为： 所以 ， ， 在供应间隔期内各项费用支出如下： (1) 储备费用 在供应间隔期T内，平均储备量为 的面积除以T。即 平均储备费用= (2) 缺货费用 在供应间隔期T内，平均缺货量为 的面积除以T，即： 平均缺货费用= (3) 订货费用： 在供应间隔期T内，平均订货费用= (4) 在供应间隔期T内，平均总费用为： 式中有两个变量(S,T)，可利用多元函数求极值的方法，求平均总费用C(S