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多元化与战略协同 竞争优势主要来自资源共享、能力共享；所谓共享，就是不同的经营单位共同使用一种资源或能力。 假设一个公司同时生产电冰箱、洗衣机、空调和计算机，每类产品由一个经营单位（事业部）负责，哪些资源或能力可能共享呢？ * xdgdg 资源与能力的共享 电冰箱 空调 洗衣机 计算机 原料物流 部件加工 售后服务 品牌建设 * xdgdg 战略管理讲座 zhanglei@sdu.edu.cn 只有在纵向一体化能显著加强公司竞争地位的情况下，纵向一体化战略才有吸引力。 后向整合： *降低采购成本 *加强对生产过程的控制，以塑造差别化优势。 前向整合 * 在行业价值链中，离最终销费者越近，越易取得 产品的差别化。 *降低销售成本 四、从追求纵向一体化转  向外包、虚拟经营 * xdgdg Service 利润 物流的输入 运营 物流的输出 服务 市场与销售 技术开发 人力资源管理 采购 边际 企业常常通过外部供应商购买其价值创造活动的一部分，这些供应商能够更有效率的完成这些业务 辅助活动 主要活动 外包 * 外包（资源外取） 资源外取（Outsourcing），有时也译为业务外包。美国的资源外取学会的定义是“资源外取是一种通过有选择地将一些功能（及其日常管理）转交给第三方供应商（3rd Party Provider）来围绕核心能力进行的企业重新设计”。 第三方供应商是对资源提供者的另一种叫法，之所以这样称呼是因为它是在资源外取方企业（第一方）与其顾客（第二方）的关系之外的第三方。 * xdgdg 外包的形式 1）工作外包（Contracting Out Work）： 公司可以将其价值链上的任何一个环节外包出去，从纯粹的研究到产品的分销 2）战略联盟： 两个或两个以上的企业在某个时期以相互合作的方式来实现某一特定目标。 3）企业网络： 小企业之间的合作关系。 4）虚拟化经营： 企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。 * xdgdg 外包的主要动因 1、某项活动由外部的专业厂商来做更有效。 2、该活动对公司的竞争优势并不具重要意义。 3、技术和顾客的消费偏好变化加快。 4、将精力集中于核心业务。 * xdgdg dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf dgdg dgdgdf 中国企业战略管理的新趋势 主讲人：张 雷 山东大学管理学院 国家级精品资源共享课程 《企业战略管理》主持人 * 战略管理讲座 zhanglei@sdu.edu.cn 企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展方向、目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。 中国企业界对企业战略的传统理解 思考： 规范的战略规划（计划）的优劣势是什么？它们都能实现吗？ * xdgdg 战略管理讲座 zhanglei@sdu.edu.cn 对企业战略的完整理解 1、战略是一种观念 (Perspective) 2、战略是一种定位 (Position) 3、战略是一种计划（Plan) 4、战略是一种模式 (Pattern) 5、战略是一种计谋 (Ploy) * xdgdg 战略管理讲座 zhanglei@sdu.edu.cn 产品与市场范围——定位 增长向量 ——发展战略 竞争优势 ——竞争战略 资源整合与协同 ——战略实施与保障 企业战略的构成要素 * xdgdg 企业成长的方式 * xdgdg 战略管理讲座 zhanglei@sdu.edu.cn 基本竞争战略： 1、低成本领先战略 2 、差异化战略 3、聚焦或集中战略 * xdgdg 围绕上述企业战略领域的核心问题，我们思考中国企业战略管理的新趋势。 * xdgdg  一、从追求规模扩张转向 追求可持续成长 每天都有新的企业不断诞生，每天也都有企业走向衰败和消亡；在激烈的市场