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浅谈企业中员工的激励 （你告诉我，我怎样才能帮助你？——通用公司经理层最流行的话） 赵垒君 （三峡大学 443002） 摘要：随着知识经济的来临，企业发展越来越依托于员工的主动性与创造性，企业的发展壮大与员工的关系越来越密切，针对企业发展的需要和员工的重要性，文章分析了对企业及管理人员至关重要的激励理论，着重阐述了激励的三个主要内容即经济薪酬激励、福利、精神激励，并适当的插入了几个公司相关的事例，同时指出了企业实施激励中应该注意的问题。 关键词：员工 经济薪酬激励 福利 精神激励 Shallow talk the business enterprise to encourage in the employee You tell me, how do I help you? ——The words that the in General Use Company managers layer most spread Zhao Leijun （China Three Gorges University 443002） Summary: More and more rely on along with the knowledge-based economys approach, business enterprise development in the relation that development that the employees active and create the sex, business enterprise is strong with the employee more and more close, aim at the business enterprise the importance, article that develop that demand analyzed with the employeed to business enterprise and management personnel is to the encouraging of pass importance theories, put great emphasis oned to explain incentive of three main contentses are namely the economic salary encourage, the welfare, spirit encourage, and appropriately inserted the related case of a few companiesed, and point outed the business enterprise to into practice to encourage the insided at the same timed should problem that notice. Key Words: Employee The economic salary encourages Welfare The spirit encourages 激励理论 微软2001年的“会计恒等式”： 公司市值3560亿美元 —300亿美元（固定资本） —700亿美元（品牌资本） ———————————— 25600亿美元（人力资本） 管中窥豹，可见一斑——现代管理的核心问题是人的管理，如何吸引和留住企业所需要的人才、如何使员工为企业创造更大的效益，是每个企业面临的重要问题，企业内部激励无疑是解决这一问题的一个关键所在。 激励理论认为员工的绩效水平是与绩效相关联的，具体表现为： 员工绩效=员工能力*激励程度 这个公式指出：在员工能力一定的情况下，所受到的激励水平越高，其绩效水平也越高，因为激励与人的需求紧密相联。有效的激励有助于吸引和保留优秀的员工，有助于塑造良好的企业文化，有助于增强企业的绩效。 激励的内容、方法 按照心理学的解释，人们的行为都是在需要的基础上产生的，对员工进行激励的支点就是要满足他们没有实现的需要。在企业中，员工的基本需求是经济需求要通过工资实现，因此现代企业工资管理的关键是努力发挥其激励功能，企业薪资管 理的目的已不再局限于通过合理的劳动交易维护组织的正常工作，它更重要的也是更经常的工作，就是调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，促进组织的发展。 (一) 、经济薪酬激励 在基本薪酬上的直接经济薪酬激励有很多种，如技能薪酬、绩薪、奖金、津贴等，在参考了员工所处的职位、员工的绩效表现、员工的资力、员工的需求偏好后，就可以针对不同的人给予不同的激励，主要有以下几种： 利用