最新第四章 现代企业战略管理与决策.ppt

专家决策法(Delphi法） * xdgdg 五、决策方法 主观决策法 优点： 简便、灵活，不需要太高的数学知识和复杂的计算手段即可运用 可以发挥专家的智慧，信息较全面、新颖 可以考虑一些难以定量的因素，如政治因素、社会因素、心里因素等 缺点： 主观成分大，受决策者知识水平、思想倾向以及传统观点的影响 * xdgdg 五、决策方法 计量决策法 建立在有机运用数学公式计算基础上的一种决策方法。 用统计学、运筹学、概率论、计算机技术等科学技术，把决策的变量与决策目标的关系，用数学表达式的形式表现出来，通过数学计算得到满意的决策。 主要应用在管理决策和业务决策中 * xdgdg 1998年11月 公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案 1999年11月 QQ用户注册数突破100万 2000年4月 QQ用户注册数达500万。 2000年5月 QQ同时在线人数首次突破十万大关 2001年2月 腾讯QQ在线用户成功突破100万大关，注册用户数已增至5000万 2002年3月 QQ注册用户数突破1亿大关 2003年9月 QQ用户注册数升到2亿 2004年4月 QQ注册用户数再创高峰，突破3亿大关 2004年8月 QQ游戏同时在线突破了62万人，跃居国内第一大休闲游戏门户 (2004年8月27日，腾讯QQ游戏（http://game.QQ.com）的同时在线突破了62万人。QQ游戏从2003年8月18日开始试运营，在短短一年间，QQ游戏的最高同时在线从其试运营第一天的100人到发展到现在的超过62万。这也标志着QQ游戏成为了国内最大乃至世界领先的休闲游戏门户) 2005年2月 腾讯QQ同时最高在线人数突破1000万 2005年2月16日，腾讯QQ的同时在线人数首次突破了1000万。自2000年5月腾讯QQ的在线人数突破10万以来，仅用了4年时间就达到了100倍的增长截止到2007年6月，总活跃帐户数超过了2.7亿 * xdgdg 炼钢厂B 电子厂 纵向一体化 同心型一体化 多种经营式一体化 横向一体化 企业增长型战略的类型 采 矿 轧钢厂 炼铝厂 炼钢厂A 增长型战略 * xdgdg 鞍钢弓长岭公司 纵向一体化 宝钢集团上海梅山有限公司 横向一体化 宝钢集团锌业股份 同心型一体化 宝钢集团宝信公司 多种经营一体化 * xdgdg （三）总体战略选择与制定 稳定型战略 在内外环境的约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。 按照稳定型战略，企业目前的经营方向、核心能力、产品、市场领域、企业规模和市场地位都有大致不变或较小幅度的增长或减少。 * xdgdg （三）总体战略选择与制定 选择稳定型战略的原因 企业对过去的经营业绩表示满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标 企业不愿意改变现行的战略而带来风险 企业内外部环境相对稳定 根据企业内部实力状况决定 寡头垄断行业内竞争格局已经形成 * xdgdg （三）总体战略选择与制定 稳定型战略的细分 不变战略 近利战略 暂停战略 谨慎战略 * xdgdg （三）总体战略选择与制定 收缩型战略 企业从目前的战略经营领域和基础水平中收缩或撤出，且偏离战略起点较大的一种战略管理。 特点： 对企业现有产品和市场领域实施收缩、调整和撤出 严格控制企业资源运用，尽量削减各项费用支出 具有明显的短期性 * xdgdg （三）总体战略选择与制定 混合型战略 是稳定型战略、增长型战略和收缩型战略的组合。 分类： 同时性战略组合 不同类型的战略同时被不同战略业务单位执行 顺序性战略组合 企业根据生存与发展需要，先后采取不同的战略方案，从而形成自身混合型战略方案 * xdgdg （四）企业竞争优势战略 总体战略，是关于企业发展战略的决策，根据外界环境、行业环境等因素，采取增长、稳定或收缩战略 竞争优势战略，是关于企业如何在竞争当中获得优势的决策 * xdgdg （四）企业竞争优势战略 成本领先战略 产品差异化战略 集中战略 * xdgdg （四）企业竞争优势战略 成本领先战略，又叫低成本战略，以较低的价格在竞争中占据优势地位。 成本领先战略适用于在竞争中价格竞争占有主导地位的行业，例如钢铁、水泥、石油、化肥、木材等。 行业的特点是标准化产品，产品差异小，购买者从一个供应商转到另一个供应商的成本很低或几乎没有 * xdgdg （四）企业竞争优势战略