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基于工程管理中施工进度的管理措施探析 【摘 要】社会在不断发展的同时推动了我国建筑行业的快速发展，随着建筑的不断增加人们对于工程管理的施工进度问题也提高了重视度。当前建筑行业多数都偏向于对工程质量的关注，常常忽视了工程进度的关键性。在工程施工过程中工程进步是相当重要的一部分，有着不可忽略的重要意义，在整个工程管理中施工进度不但影响着工程整体的运行状况，同时也给社会带去一定的影响。本文重点围绕工程管理中施工进度的重要作用进行的详细论述，基于工程管理中影响施工进度管理的原因进行了分析，在此基础上提出相应的完善措施。 一、工程管理中施工进度的作用 如果不能够对工程项目的施工进度进行合理管制，势必会影响企业经济效益的获取，而且，随着施工进度的拖延会给企业增加很多方面无谓的投资，造成成本增加，利润减少。所以，工程管理的施工进度和企业经济效益的获取有直接性关联。此外，工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题。如果施工进度太快，施工人员就会忽略了项目的质量问题，还有可能会导致事故的发生。如果因为加快施工进度出现质量问题，就需要返工，这样反而会影响施工进度，如果因为加快施工进度导致安全事故的发生，不仅对施工进度有影响，还要对受伤的工作人员负责，这样就因小失大了。 二、在工程管理中影响施工进度的因素 导致工程管理施工进度受到影响的因素不止一方面，主要分为内在因素和外在因素两种。首先针对外在因素来讲，外在因素中又包括了投资企业和项目管理人员。投资企业在工程施工过程中所提出的建议会给施工进度带去一定影响，多数的投资企业只重视于自身利益的收取，根本不会考虑工程实际的运行状况，只是单方面的想要加速或是拖延施工进度。在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划，在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整，也就出现了施工进度拖延的现象。还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全，导致后期因为检查出现了停止施工的情况，也就拖延了施工进度。影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力。很多项目中工程监理的能力不足，没办法满足工程施工需求，也没有能力对施工进度进行监督和管理，这样就会出现施工进度拖延或者是提前的现象。建筑材料是施工正常进行的前提，没有建筑材料就没办法正常进行工程项目的施工。建筑材料的采购时间对于工程施工进度也是有一定影响的，假设施工现场需要10吨水泥，但是水泥采购人员迟迟没有把水泥采购入库，那施工现场因为缺少材料就没办法正常施工，就要等到水泥采购到位才可以开始施工，这必定会造成工程施工进度的拖延。 其次是内在因素，内在因素有分为以下三个方面：施工人员素质问题、施工机械问题以及气候问题等，这些问题都影响着工程项目的施工进度。首先，施工人员的素质不高，对项目施工提出的要求不能有效满足，导致施工过程中出现的问题得不到及时合理的解决，而且施工人员技术水平不到位，这都对施工进度有一定的影响；其次是施工现场机械问题，施工现场机器的使用存在一定的局限性，机器的使用在项目施工中的作用是不可替代的，如果机器出现故障或者操作不当，都会对工程中的施工进度产生很大的影响。如果在工程施工中机器出现故障，不能正常操作，那对工程施工进度必定会产生影响，人员也没办法正常工作。还有一个因素对于工程施工进度也是有影响的，就是气候问题，一般在冬季或者是雨季都没办法进行工程项目的施工，如果遇到下雨的天气，就需要拖延施工进度。在北方地区冬季天气寒冷也是没有办法进行项目施工的，所以，在北方地区项目只有半年的施工时间，面对这样的情况，工程施工企业就需要制定好施工计划，避免因为气候原因影响工程施工进度，要提前做好季节变化的准备。 三、施工进度管理的具体措施 1.制定和完善工程施工计划 在进行工程项目施工之前首先要做的就是对项目施工进行方案和计划的制定，把所有项目施工中会遇见的问题都做好准备，这样才不会因为诸多因素的影响延长或者加快施工进度。 2.控制工程施工进度 在项目施工的过程中，工作人员要严格按照施工计划进行，出现进度和计划不相符的情况就需要及时地进行调整，找到进度出现问题的原因，积极地采取措施解决影响施工进度的问题，保证工程施工进度正常进行。 3.提高工程工作人员素质 专业技能和知识强硬的员工会给工程项目的质量打下稳固的基础，在工程施工过程中，施工人员综合素质的好坏直接影响着工程的施工进度，因此，企业要加强对施工人员专业技能和知识的培养力度，不断提升员工自身的综合素质和能力，这样才能有效避免在施工过程中由于员工自身问题而产生的各种不足。可是，目前多数施工人员在项目施工前没有接受过正规的培训便进行施工作业，这样不仅保证不了工程的质量，对于施工进度也没有保证。安全问题在工程建设中也是一个很关键的问题，在施工进行的同时必须要保证工程项目的安全性，这里的安全性既包括