项目设计阶段会议管理1汇.pptVIP

持续改进的质量 快速灵活的反应 准确及时的交货 有利竞争的成本 文明和谐的环境 持续改进的质量 快速灵活的反应 准确及时的交货 有利竞争的成本 文明和谐的环境 持续改进的质量 快速灵活的反应 准确及时的交货 有利竞争的成本 文明和谐的环境 持续改进的质量 快速灵活的反应 准确及时的交货 有利竞争的成本 文明和谐的环境 持续改进的质量 快速灵活的反应 准确及时的交货 有利竞争的成本 文明和谐的环境 持续改进的质量 快速灵活的反应 准确及时的交货 有利竞争的成本 文明和谐的环境 持续改进的质量 快速灵活的反应 准确及时的交货 有利竞争的成本 文明和谐的环境 持续改进的质量 快速灵活的反应 准确及时的交货 有利竞争的成本 文明和谐的环境 持续改进的质量 快速灵活的反应 准确及时的交货 有利竞争的成本 文明和谐的环境 持续改进的质量 快速灵活的反应 准确及时的交货 有利竞争的成本 文明和谐的环境 持续改进的质量 快速灵活的反应 准确及时的交货 有利竞争的成本 文明和谐的环境 项目设计阶段会议管理 编制： 目 录 背景 会议的时间段 参会的人员 会议前的准备 会议的议程 会议的注意事项 总 结 背 景 针对整机项目，设计阶段主要有两个会议：方案设计评审和3D设计评审 开过设计评审会议后的项目为什么仍然有设计失误，甚至是重大设计失误，为什么工厂生产仍然会有那么多问题，为什么几乎每一次样机中试，我们的问题点都在10个以上？这些问题都是由于设计阶段，没有充分发挥评审的作用所导致的，我们在方案评审和3D评审时的话语权需要加强，项目管理人员不能忽视技术上的决定，每一个技术细节上的方向决定都影响着我们的项目，如果我们无法作出简单技术上的判断，那说明我们需要提高自己的技术认知能力 项目管理人员需要提高会议管理技巧，增强会议过程管理的能力 会议时间 方案设计评审会：一般都安排在项目启动会后一周左右，此时工程师对该项目已经有了全面深刻的认识并且编写完成评审方案 3D评审会：将设计方案实现出来后，2D设计开始以前进行该会议 会议的时间：不同的项目，会议时间应该也不相同；风险较多、难度较大、参与人员较多的项目，会议时间可以安排在2个小时左右，目的是为了让项目组成员可以更充分的沟通，工程师一般都没有主动和其他工程师沟通的习惯，项目会议是一个非常好的平台，可以将项目的绝大部分风险和沟通障碍在启动会议上解决 参 会 人 员 一般参会人员：产品策划、设计工程师、工程PE、结构or系统专家、项目管理人员 关键点：让每个参会人员了解会议的作用是最重要的，设计阶段的评审会议在于杜绝设计失误并把质量和成本控制在最前端，我们往往会忽视成本和DFM的控制，而过于注重设计是否能够实现，大概有哪些风险点。设计能否实现，有哪些障碍和风险是项目的基本要求，而不是最终要求；我们要不断的对工程师提出新的要求，不断的让参会人员明白他们在会议上的作用，这个会议他们分别对成本和质量承担什么样的责任 开会前的准备工作 方案设计评审会议的准备：1、整机方案是否充分考虑新开主板、底板的方案、散热方案？ 2、主板、硬盘的减振方案是什么？ 3、EMC工程师是否有等整机装配完成再处理EMC问题的想法？EMC有没有方案？ 4、整机配件、关键性元器件等等是否已经开始采购和备料？ 5、结构工程师对整机的抗振是否有信心？ 3D设计评审会议的准备：1、3D设计与技术方案的要求是否一致？ 2、3D与技术方案偏离时，是否有及时召开项目组会议？ 3、结构工程师是否有充分考虑到自己的改动对其它工程师的影响？ 4、整机PE是否清楚3D图所反应出来的加工难度和加工周期？5、散热工程师对高温、温升测试一次通过概率做评估，结果是什么？ 会议议程 方案设计评审 1、主要设计者对产品整体设计方案进行介绍 2、项目组成员从安全性设计、可靠性设计、维修性设计、综合保障性设计、其他特殊要求方面的设计等多方面评估设计方案 3、策划人员对设计方案提出优化意见 3、项目管理人员进行该阶段的工作说明，尤其要注重项目运作流程、风险控制、问题及时反馈、一次成功等观念的宣导 4、关于风险评估：项目组成员每人提出至少2个风险点并给出相应的预防措施或解决方案，2个风险点是基本要求，多多益善。这里有一点需要注意：风险点的提出采用的是头脑风暴法，项目管理人员和其他参会人员不得否定任何一个人提出的风险，只要有人提出，我们项目管理人员就记录下来，绝不允许说某个人提出的风险不是风险，不需要考虑之类的话 会议议程 3D设计评审 1、与策划书的符合性：整体外观尺寸、工业造型、安装方式、配置 2、与方案设计的符