供应链管理中动态战略联盟的核心竞争能力研究汇编.pptVIP

供应链管理中动态战略联盟的核心竞争能力研究 供应链管理的理念：合作竞争取代对立竞争 战略联盟: 供应链管理中的核心问题之一 动态性： 战略联盟的大多数研究表现为注重静态的特性，基本上没有涉及联盟在运行中的动态性 核心竞争能力：如何提高供应链战略联盟在动态发展过程中的整体核心竞争能力是一个关键问题 供应链战略联盟的含义及理解 供应链战略联盟的理论基础: 交易成本理论 核心竞争能力理论 供应链战略联盟的动态转化过程: 动因: 生命周期法 周期: Differences over Alliance Life Cycle Stages 优化合作伙伴组合的因素 ▽ Dickson （1966）： 提炼出企业在选择供应商时可能考虑的23个标准 ▽ Lehinann（1974）和O’shaughmessy（1982）： 实证分析了产品属性对供应链伙伴选择决策的影响 ▽ Charles A Weber（1991）： 供应商选择方面的研究支持了多标准选择决策的观点 贡献:注重从静态的角度对初次选择伙伴的标准研究 不足:缺乏从能力的角度对供应链伙伴动态变更的研究 供应链战略联盟绩效的测评：伙伴对合作的满意程度 总述：在抽样调查和计量分析的基础上采用定量方法进行解释性的横剖研究 数据收集方法：问卷调查法 问卷设计: ▽第一部分：背景情况及被调查者对伙伴满意程度 ▽第二部分：有关变更合作伙伴的原因调查 ▽第三部分：联系方式 调查起止时间：2003年12月24日－2004年1月9日 　调查回复方式：现场回复 　调查渠道：中国职业经理人认证委员会天津中心 样本情况：期望样本容量200份，实际回收179份； 有效问卷126份，有效率70.39% 数据分析方法 ▽描述性分析：验证调查问卷结果是否具有普遍适用性 ?被调查者背景的描述性分析：由频数分析结果可知该项目普遍性较为明显 ?五种竞争力的描述性分析 ：通过频数分析结果可知大部分因素均值大于4，均值最大的一项是“缺乏供应链竞合观念”，最小的一项是“伙伴间知识渗透性差” ? alpha 检验结果 ：由检验结果可知，组织竞争力、技术竞争力和认知竞争力满足可靠性要求，具有内部一致性，而制度竞争力和资本竞争力不能满足 ▽ 因素分析：筛选变量，具有内部一致性，避免多重共线性的方法，选用Equamax（平均斜交矩阵） 由上述分析得到5个因子，其含有的具体变量如下： ?制度竞争力：X12，X13 ?组织竞争力：X14，X21，X22，X23，X24 ?资本竞争力：X33，X34，X35 ?技术竞争力：X41，X42，X43，X44，X45 ?认知竞争力：X52，X53，X54，X55 alpha 检验结果 ：组织竞争力,技术竞争力和认知竞争力稳定性较高，而制度竞争力和资本竞争力的稳定性较差 ▽ 回归分析： ?以五种竞争力作为自变量，以供应链战略联盟核心竞争能力作为因变量，进行多元回归分析。 ?基本假设： 1. 残差项ut是期望值为零的随机变量，且服从正态分布 2. 残差项ut不存在异方差 3. 残差项ut之间不存在自相关 4. 自变量之间不存在多重共线性 ?回归分析结果：多元线性回归方程 Y = 1.1482 + 0.0762X1 + 0.2297X2 + 0.1070X3 + 0.2068X4 + 0.1369X5 t: (4.88) (2.29) (5.54) (2.93) (5.45) (3.44) R2 = 0.68 DW = 2.02 F=50.33 ?多元线性回归检验 1.回归系数的显著性检验: 显著性水平α=0.05, 自由度为 120的t分布临界值为1.98, 回归系数大于此值, 具有显著性 2.残差项的正态性检验: 显著性水平α=0.05, 查分布的临 界值表得 (2)=5.991, JB = 0.61 5.991, 服从正态分布 3.异方差性检验: 从残差平方ut2与Y的散点图可以看出 ut2不随Y的变化而变化, 不存在异方差 4.自相关性检验:显著性水平α=0.05 , 样本容量为126 , 自变量个数为5, 临界值表得 dL=1.57, dU=1.78, 4 – dU = 2.22, DW=2.02, 介于1.7