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现代国企管理论文政工工作论文 摘要：政工工作在企业管理中的意义和价值是不容小视的，而随着市场经济的不断深入发展，对现代国企政工工作也提出了更高的要求。面对现代国企管理的政工工作现状，政工干部必须与时俱进的发展，积极提提升自身素质，以便为企业的生产经营提供更好的支持。鉴于此，笔者提出了几点改善现代国有企业管理体制下政工工作的对策建议。 1.现代国有企业政工工作概述 政工工作，指的是以共产党为领导，通过思想、人事、组织工作来快速提升企业内部的凝聚力，在限制时间内达成既定目标，使企业利润最大化的一种管理手段。基于企业职工的角度，国有企业政工工作做的好坏直接关系到职工工作时的精神状态和工作热情。而基于国有企业的角度，只有职工的精神面貌够好，思想道德水平较高，才能为职工营造良好的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力，使企业的既定目标更快、更好的实现。 2.当前现代国有企业政工工作现状问题分析 2.1 国有企业对自身的定位不准确 关于政工工作对国有企业的战略性地位，十八大报告中已经提出，然而现代国有企业管理者对政工工作的认知还不够充分和全面，基本处于初级阶段。纵观国内的现代国有企业，政工管理还多延续固有的传统理念，不重视市场的需求变化和职工道德修养的研究，客观地讲，他们始终认为政工工作在国有企业发展是可有可无的，企业管理中更是延续一贯的放养制度，管理缺少创新，更谈不上与时俱进的发展了，这种问题的普遍性在一定程度上给国有企业的良性发展带来了不利影响。而实际上，唯有国有企业对自身有相对准确的定位，并能结合本企业的实际情况制定相应的发展计划，方可在未来的经营发展中做到防患于未然，提升企业生产经营成效。 2.2 政工工作缺少创新 在国有企业，政工部门和生产经营部门的矛盾是由来已久的，主要分歧在政治行为和经济行为方面，通俗来讲，也就是争一个“谁做主，谁为辅。”而在现代企业管理体制下，政工部门身为意识形态的执行者，主要服务于企业的生产经营活动。尽管这一点已经有了共识，而在实际管理的落实中，企业却又忽略了政工工作的重要作用。究其根源，主要是由于政工工作是软性的，其管理成效不会直接反应到企业的经济效益上，这是一个长期的过程，属于隐性工作。所以，政工工作在现代国有企业中难以被企业领导和一线职工所认可，加之国企中缺少专门的政工干部，往往是一人身兼数职，所以也就降低了政工工作的管理成效，管理人员也缺乏相应的专业经验，所谓的工作创新则更无从谈起了。 当前的现实是，在现代国有企业中，符合与中国市场经济和时代发展要求的新型政工干部少之又少，国企政工人员素质参差不齐，讲政治、懂经营、会管理的复合型专业人才严重匮乏、现有政工工作方法落后、官腔严重等问题已经成为不争的事实，这些问题都极大地削弱了政工工作在国企管理中的作用发挥。 2.3 政工队伍的稳定性不足 虽然政工队伍整体素质不高，但政工人员中也不乏专业知识过硬、综合素质过高的优秀人才。无奈政工工作在现代国企管理中一直被忽视，使一些专业的优秀人才对该岗位丧失了发展信心，一些优势人才转行或离职，造成了政工队伍的严重缩水。而且由于政工部门待遇等与其他岗位的巨大差距，该岗位在人才招聘中的吸引力也不大，这就造成了不光本专业人才不入职政工岗位的情况，而且其他岗位职工也对政工部门产生了抵触情绪。所以，企业政工部门的现有人员也是混吃等死的心理，不会在政工工作上做出努力。这种现状不但造成了政工干部后继无人的情况，而且增加了政工队伍的不稳定性风险。根据笔者的走访调查发现：当前多数现代国有企业的政工部门，留职的多为老员工，人员结构老龄化问题突出，他们普遍缺乏创新意识，这种故步自封的现状极大地考验着未来国企的发展。 3.现代国企管理体制下改善政工工作的对策建议 3.1 注重企业员工的心理需求 广大职工与管理层一样对国企发展都有着重要的影响。为了促使职工在企业发展中发挥积极作用，企业应在重视经济效益的同时，将企业职工的心理需求作为政工工作的重点来抓，为职工打造健康、和谐、积极的工作分为，提升工作效率。此外，由于企业职工自身的生活环境有着差异性，所以其思想基础也各不相同，这就要求企业政工人员在工作中，必须不对职工思想进行束缚，鼓励职工思想多元化的发展。从不同的角度和思路去倾听不同的声音，以帮助企业更好的发展。当然，在多元化思想中难免会有碰撞，这也是促进企业改革发展的一大动力，继而更好的发挥企业政工工作的效能。 3.2 加强内部改革创新 国有企业要实现高效管理，必须从自身改革上下功夫，具体做法有：第一，政工人员必须与时俱进的更新自己的现代企业管理知识和大政方针政策，结合以往的经验，发挥政工工作作用。此外，还要调动政工干部的创新积极性，广泛征集广大职工的智慧与需求，提升国企凝聚力，服务企业生产经营活动。第二，结合国企管理制度完善政工管理制度建设。要提高