公立医院分配机制的几点思考-何小舟院长.pptVIP

公立医院分配机制的几点思考 常州市第一人民医院 何小舟 公立医院的性质决定院长的责任 绩效分配总额 占总收入 ±6% 不得大于6.5% 占业务收入 ±12% 不得大于13% 占收支结余 ±40% 不得大于50% 绩效分配总额与基本工资有相关性 基本工资 25% 绩效工资 40% 其他福利待遇 15% 临工用工 8% 离退休人员 12% 各种人员的绩效分配比例 医 1 技 0.8 护 0.75 管 0.7 工 定岗定薪 各种系数 职称系数（包括教学职称） 职务系数 奖励系数（如省市重点专科） 风险系数（如ICU、手术室等） 绩效工资再分配实行院科两级分配 科室间存在差异 科室内存在差异 绩效工资再分配的要素 效率指标： 经济效益 出院人数 床位周转率 床位使用率 平均住院天数 药品比例 医保执行情况 等 医务人员的收入总额应是社会平均工资的3~4倍较合适。 (常州市：1、城镇人均可支配收入2.16万 2、在职职工人均收入3.5万 3、公务员收入7.75万 ) 公立医院补偿机制不到位的前提下应视本院的效益来作适当调整。 公立医院暂不实行年薪制的理由 缺少良好的用人和运行机制 尚未形成成熟的考评体系 存在弱化积极性之嫌 调动医务人员积极性可从多方面着手 经济杠杆是重要手段 （公平、合理的分配机制、良好的福利待遇等） 良好的激励机制 晋升、学习机会（进修、出国深造） 技术创新、科研、论文、各种评优评先奖励等 执业环境改善 （人文环境、实现自我价值的平台、团队协作等） 谢 谢 ！ * * 苏州大学附属第三医院 满意 质量指标： 病例质量 核心制度落实情况 服务态度 劳动纪律 满意度调查 投诉处理 等 *