2013事业计划.ppt

2013年瑞和事业计划 李根松 －2013.1.1 2013年事业计划 组织机构 及 岗位职责 2 销售目标 及 达成方案 3 损益 及 预算 4 体系建设 5 经营方针 及 质量目标 1 2013年事业计划 1）经营方针 - 确立标准化管理体系 - 确保规模生产和产品优势 - 确立独立经营和自立产销体系 - 减少各种LOSS 经营方针 及 质量目标 1 2）质量目标 - 确立顾客满足质量管理体系 - 确保顾客投诉事例为零 - 不良率控制在10,000PPM 2013年事业计划 组织机构 及 岗位职责 2 李根松 副总经理 总经办 研发室 负责人 刘伟（暂兼） 生产运营部 部长 吕银 营销专员 刘伟 行政专员（空缺） 研发工程师（空缺） 质量工程师（空缺） 一车间主任 乔炳文 二车间主任 姚金山 三车间主任 毛国芳 2013年事业计划 1) 副总经理：李根松 - 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 - 承担执行公司各项目标实现的责任 组织机构 及 岗位职责 2 2013年事业计划 2) 总经办： 销售专员：刘伟 - 制定销售计划、组织与客户管理 - 完成销售目标，收款以及市场推广 - 售后服务及处理 - 销售人员的招募、选择、培训、调配 行政专员： - 负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作 - 完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作 - 根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作 - 负责财务管理 组织机构 及 岗位职责 2 2013年事业计划 3) 研发室：负责人 刘伟 （兼任） 产品技术开发工程师： - 负责完成公司新产品开发计划 - 负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导 - 负责新产品开发，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量 - 负责收集国内外技术资料，关注产品动向，为总经理决策提供技术参考 质量保证工程师： - 负责项目日常质量管理工作的具体实施，负责对项目工程过程质量的检查、监督及控制；进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制； - 组织实施质量监督检查； - 进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询； - 进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理。 组织机构 及 岗位职责 2 2013年事业计划 4) 生产运营部：吕银 部长 - 组织实施并监督、检查生产 - 综合平衡年度生产任务，制定下达生产计划，做到均衡生产 - 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广 - 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告 - 协助副总经理实施公司的方针政策 组织机构 及 岗位职责 2 2013年事业计划 5) 车间主任 - 根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务文本对生产作业过程 进行监督、指导，同时进行生产质量的控制； - 负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查 组织机构 及 岗位职责 2 2013年事业计划 销售目标 及 达成方案 3 NO 项目 推进 事项 比重 单位 目标 合计 备注 1季度 2季度 3季度 4季度 1 木塑 量产化 65% 吨 300 900 900 600 2,700 3月份启动量产 2 压铸 20% 吨 100 500 500 300 1,400 3 粉碎 15% 吨 835 1,125 1,125 1,125 4,210 4 合计 100% 1）销售目标 2013年事业计划 销售目标 及 达成方案 3 2）达成方案 业务员 代理商 网络 推广 销售模式：实行网络推广、业务员直销和 代理商销售的三位一体销售模式 2013年事业计划 销售目标 及 达成方案 3 2）达成方案 网络推广：在百度网站建立公司网页 关注 Attention 兴趣 Interesting 购买 Action 分享 Share 搜索 Searching 2013年事业计划 销售目标 及 达成方案 3 2）达成方案 发展业务员：计划发展5-10名业务员 运营案： 基本工资：2,000元/月 Incentve制: 成果奖：销售额的 5%(标准单价销售时) 目标未达成时:成果奖支付80%,达成率不足 50%时不支付成果